Cosas que profesionales de ventas deben saber

El liderazgo organizacional es un campo muy grande, que incluye numerosas habilidades, cada una de las cuales incluye un múltiplo de habilidades de gestión específicas de actividades individuales. El liderazgo efectivo también incluye una amplia gama de atributos personales conscientes de automóviles personales. Aprender todo lo que debe saber es una propuesta para la vida.

Por lo tanto, en su automóvil continuo de automóvil, Honey, de vez en cuando hace el equilibrio de su progreso e identifica las áreas de aprendizaje que se han convertido en prioridad para la próxima fase de desarrollo de su carrera de liderazgo. A continuación, encontrará un vistazo a lo que se incluye en las categorías generales de automóviles -Sviluppo necesarios para aplicar a todos los líderes de la organización y una breve discusión sobre cómo mejorar las habilidades de liderazgo en cada una de estas áreas.

Comience a elegir uno o más conjunto de habilidades de liderazgo general para su siguiente plan de desarrollo personal. O combine la serie de habilidades propuestas o individuales de uno o más de los conjuntos de esta lista de puntos para las mejoras que ha identificado, que se incluirán en su plan Car -Sviluppo.

1. Ventas y cierre

La creencia es la mayoría del liderazgo. Esta es la razón por la cual el primer objetivo de liderazgo debería ser inspirar, porque esta es la forma más alta de convicción. Incluso la idea más grande necesita su muestra. Para que cada misión tenga éxito, las personas deben comprar el valor de esto. Producir y vender el producto o servicio de una empresa. Posteriormente, los clientes potenciales presentados deben ser literalmente comprar. Por lo tanto, las formas y grados de venta de todos los aspectos del liderazgo organizacional, porque hacen casi todos los demás aspectos de la vida.

y cerca de sí mismo, para desarrollar habilidades vocales fundamentales en habilidades de comunicación pública e interpersonal. Estudiar técnicas generales de ventas y cierres es un buen comienzo. Trate de mejorar sus habilidades analíticas y conocimiento de la psicología de las ventas. Practique la memoria de las presentaciones básicas y la forma de su estilo personal, cierre de ventas, tratamiento de objeciones, escucha activa y tipos de enfoques de ventas. Comprender las empresas de cobre, los principales procesos de calificación y la cultura global. Practica comunicar más claro y más conciso. Por lo tanto, sumérgase en sus ventas, producción y Formación del servicio de su empresa para ayudarlo a desarrollar las habilidades generales con el conocimiento específico necesario para representar idealmente la misión de su empresa.

2. Informe

Los líderes tienen mucho que lograr. Centrar su atención en la prioridad de las personas se puede perder en la multitud de listas. Pero los objetivos de la empresa y no son prioridades exclusivas mutuas. Por el contrario, los objetivos financieros se logran de manera mucho más eficiente por el poder de relaciones fuertes y confiables en el lugar de trabajo.

Hay una diferencia entre determinar los objetivos compartidos y arrastrar a las personas y, de hecho, obligarlos a actuar como solo herramientas para ayudarlos a lograr sus objetivos, como si no fueran un interés personal en su propio trabajo. La última actitud hacia los empleados, incluso los gerentes más animados, los empleados deshumanizados, reduciéndolos a herramientas comerciales. Los valores compartidos y el respeto y el apoyo mutuos son la moneda colectiva de buenas relaciones. El envío del poder productivo de estos valores para lograr los objetivos comunes de un grupo es una cultura de apoyo mutuo entre los empleados. Pregúntele a las personas sus intereses y problemas y practique escuchando. Desarrolla su inteligencia emocional, lo que significa que aprende a reconocer y apoyar los sentimientos de los demás. De los cumplidos reales y ser consistente y amigable. Cultivar un sentido del trabajo en equipo. Colaboración gratuita. Guíe al equipo, estableciendo expectativas y límites y experimentando el ejemplo de actitudes y acciones que desea reflexionar entre los empleados bajo su liderazgo.

3. Organización

Excelentes habilidades organizativas constituyen la base del liderazgo corporativo más efectivo. Si los empleados y los clientes descubren que está enterrado en una horda de archivos en papel desordenados y la oficina general de Fruga no es una imagen que inspira confianza en el profesionalismo o en el potencial de coherencia a largo plazo en un líder o en una organización Dar este ejemplo al personal es un precedente peligroso, que puede conducir a entornos completamente caóticos que se conocen por la duplicación de esfuerzos, oportunidades perdidas, plazos, errores excesivos, estrés excesivo, documentación perdida e incompetencia de procedimiento general.

líder inmaduro que es el mejor para trabajar en un entorno extremadamente confuso, los desarrollaron en el desarrollo de su capacidad para organizarse y permanecer, y es posible que nunca aprendan, mejor podrían haber ocurrido si hubieran Organizado en el camino correcto. Todos en cualquier equipo, incluido el líder, pueden trabajar de manera más eficiente y con menos estrés e incertidumbre en un ambiente de trabajo bien organizado. Esto hace que fuertes habilidades organizativas una de las mayores cualidades de liderazgo.

Aprenda a utilizar la ayuda moderna de gestión de proyectos (alguna forma de ágil) si corresponde. Use una plataforma para la relación con los clientes (CRM), casi siempre aplicable. Utilice un sistema de gestión de recursos (EMula la funcionalidad SAP), si corresponde. Implementa su versión favorita del programa Lean en sus oficinas, instalaciones de producción, áreas de servicio y todos los espacios funcionales. Planifique las sesiones cortas de equipo de la rutina y comunicación individuales. Sea bueno en la delegación. Establecer objetivos e individuos grupales. Énfasis en la gestión del tiempo y construir una cultura en el lugar de trabajo en el mantenimiento del lugar de trabajo organizado y los procesos y la dedicación a la liberación oportuna de calidad en las obligaciones.

4. Administración general de empresas

Para ser más efectivo en el liderazgo organizacional, debe estar completamente capacitado sobre cómo funciona su negocio, incluida la forma en que se administran los recursos, cómo funciona su Market, como todas las unidades de la empresa, trabaja, etc., etc. Compre una base sólida en habilidades comerciales generales, con énfasis en su área de especialización.

sumerge un curso completo, cursos formales, aprendizaje del trabajo y estudio informal en el que desempeñará su papel de liderazgo. Ya sea contabilidad, finanzas, marketing, producción, ventas, tecnología de la información, recursos humanos o en otro lugar, uno de los especialistas más importantes de su unidad corporativa.

gasta para hablar con el líder de cada departamento y trabajando juntos a los empleados. Estudie los datos financieros de la Compañía, el plan estratégico de la compañía, los canales de rotación, las medidas departamentales, los procedimientos operativos, el plan de marketing y el presupuesto actual. Adquisición de conocimiento suficiente en ética corporativa, análisis de necesidades comerciales, gestión del crecimiento, financiación empresarial, planificación estratégica y gestión del cambio. Siga los cursos de Formación, si es necesario, para llevar a un nivel de conocimiento que cree necesario para su función de liderazgo específica y el documento futuro más alto que desea obtener.

5. Tecnología de la empresa

La tecnología es la base operativa de los problemas modernos. Facilita todo, desde alentar la oficina de la oficina hasta la gestión de redes integradas y permitir las poderosas plataformas que forman toda la estructura virtual que alberga efectivamente todas las actividades de la compañía. La tecnología hace posible todo su marketing, ventas, servicios, comunicación, producción, entrega, contratación y transacciones financieras. Para los conglomerados y las madres, la tecnología actualizada de la información y la comunicación es esencial en el sector de la empresa moderna. Le permite operar en la economía digital actual.

Por lo tanto, por mucho que pueda estar interesado en la tecnología corporativa, no es una actitud inusual entre los líderes de la tecnología que no es la tecnología que significa mucho más para usted que una molestia molesta, sino necesaria. Al menos adquiere familiaridad con la infraestructura general y las plataformas esenciales, los programas de software individuales y las importantes funciones tecnológicas de su empresa.

Obtenga al menos una introducción resumida de las funciones básicas y de seguridad del sistema, los servidores y la cebolla. Comprender la relación crítica entre su sitio y Google. Conozca sus opciones sobre los datos del consumidor (Big Data) para el destino de las ventas y el reclutamiento de recursos humanos y cómo funciona el análisis de datos. Obtenga seguridad de datos, gestión de datos (almacenamiento), participación en las redes sociales, análisis de redes sociales, CRM para la cartera de ventas, ingesta de recursos humanos, software de gestión de proyectos y otros. Continúe con nuevas tecnologías que puedan hacer su obsoleta u obsoleta.

6. Estructura de la cultura corporativa

La cultura del lugar de trabajo de una empresa influye en todo lo que la empresa necesita para crecer y construir una marca fuerte. Influye en la forma en que los empleados piensan sobre su trabajo y cómo creen que su empleador está pensando en ellos como una contribución al progreso de la misión. Las organizaciones con culturas positivas ayudan a los empleados a hacer lo mejor posible. Son más claros en la cultura del lugar de trabajo donde la cohesión del equipo es fuerte.

No necesitas una habitación recreativa de moda llena de llamadas y llamadas para construir una excelente. Necesita un esfuerzo coherente para garantizar que los empleados estén totalmente involucrados en su trabajo y empresa. Los líderes deben alimentar una sensación de grupos de rendimiento y crear lealtad y minimizar el estrés. Por lo tanto, construya una cultura para promover el desarrollo de los empleados y reconocer los servicios y resolver divorcios entre los empleados y la administración.

Las características de una cultura corporativa que es beneficiosa para el mayor éxito y un mayor éxito incluye una fuerte participación, reconocimiento, satisfacción de los empleados, atención del cliente, apoyo mutuo, experimentos, riesgos de innovación seguros, urgencia, competitividad saludable y saludable Respeto, respeto y respeto, respeto, respeto, respeto, respeto, respeto, respeto, respeto y dignidad, justicia y consistencia, ética profesional, dependencia del equipo, misión y visión y participación en los programas de impacto sociales.

7. La construcción del equipo

El fortalecimiento de la conexión del equipo aumenta la eficiencia de las relaciones laborales. Aprenda los métodos para trabajar activamente para forjar títulos entre los miembros del equipo. Ofrezca oportunidades de discusión, resolución de problemas y desarrollo de la confianza mutua y la conciencia de los empleados para aumentar la motivación del equipo y el individuo. La práctica fomenta el intercambio de ideas creativas, la construcción de la autoconfianza en sí misma y la promoción de riesgos innovadores. Todas las medidas anteriores ayudan al equipo real a cultivar el entusiasmo que aumenta la productividad y la calidad.

El equipo cuyos miembros se sienten más cómodos trabajando juntos y tienen niveles más altos de confianza pueden ser más efectivos para identificar y resolver problemas juntos. La construcción de equipos ayuda a llenar el vacío clásico entre la gerencia y el equipo, para ser una sensación mayor en el mismo equipo, a trabajar juntos.

Las actividades de construcción formales e informales pueden mejorar la moralidad, la comunicación y las relaciones, todo necesario para maximizar la eficiencia y la conservación del equipo. El desarrollo del equipo, la participación del equipo, la Formación del equipo y las reuniones del equipo son buenas habilidades de liderazgo para aprender, para construir un equipo más efectivo.

8. Desarrollo de empleados

El desarrollo de talentos generalmente está en la parte inferior de la lista de iniciativas más obvias de prioridad de muchos líderes exitosos, como el lanzamiento de nuevos productos o servicios con valor agregado para promover el éxito del cliente. Pensar en el futuro, incluso en futuros vecindarios, una apuesta extravagante puede intentar cuando este resultado, la referencia a su éxito, analice la relación financiera. Puede parecer que se realiza un intercambio entre la atención en ganancias más cortas y más largas. Sin embargo, esta perspectiva de liderazgo carece de realidad de que su capacidad para lograr sus objetivos corporativos más importantes depende de sus empleados. Por lo tanto, hacer espacio en el programa y el presupuesto para el desarrollo de sus empleados es una inversión que su empresa no puede hacer.

Las ventajas son realmente a corto y largo plazo. Aumentar la efectividad de un empleado que acaba de recibir Formación adicional ahora puede obtener beneficios para la empresa, como una mayor productividad, calidad, participación y satisfacción profesional, todo lo que conduce a una mayor lealtad de los empleados.

La facturación del exceso de equipo es problemática en cualquier momento y aún más durante los períodos en que las preocupaciones en los márgenes aparecen tan bien que crees que no pueden permitirte dar tiempo o energía energética de los empleados. Como parte del desarrollo del liderazgo personal, aprenden sobre la necesidad de asuntos esenciales para que todos los empleados tengan y organicen un plan de desarrollo bien diseñado para garantizar que se mantenga el progreso correcto en cada uno de ellos.

9. Resolución de conflictos

El potencial de conflicto siempre está presente en todos los esfuerzos en los que más de una persona está involucrada. Esta es la razón por la cual el desarrollo del liderazgo central es. El control real es una de las cualidades de liderazgo más apreciadas. Como líder, sus habilidades como una disciplina para automóvil sirven a los empleados y colegas cuando puede actuar como árbitro imparcial, objetivo y amortiguación. Las pautas saludables de los líderes bien preparados en la resolución de conflictos almacenan numerosas relaciones profesionales en la resolución de conflictos, mientras que innumerables otras terminan en disputas no resueltas en el lugar de trabajo en el que las partes no se han beneficiado de esta intervención.

Existen métodos prácticos de conflictos de resolución, todo lo que incluye estrategias específicas para la negociación de resoluciones y técnicas para la navegación de los diálogos durante los conflictos. Desarrolla habilidades de escucha, descubre cómo puede guiar a las partes para encontrar una base común y encontrar puntos de acuerdo y conflictos en conflictos en las oportunidades de trabajar juntas en la búsqueda de resoluciones en las que todos ganan. La Formación para trabajar con personas difíciles también es útil en el desarrollo de habilidades de gestión de conflictos.

10. Seguridad y seguridad

Esta área con las habilidades necesarias para los líderes no es la más fascinante, pero es lo más importante. Aunque lo hemos incluido en la lista, para la discusión sobre el automóvil -Sviluppo, realmente debe ser la primera lista de prioridades para las habilidades de liderazgo organizacional. Sin embargo, hay un mayor número de líderes exitosos que esta área específica de sus responsabilidades más básicas descuidadas que todas las demás. La responsabilidad fundamental de garantizar entornos seguros, saludables y seguros para los empleados es el liderazgo.

Por lo tanto, requiere inspecciones de seguridad y seguridad de rutina. Obtenga listas de elementos de acción de estas inspecciones, solicite las correcciones necesarias y siga constantemente el tiempo para garantizar que las medidas correctivas estén presentes y efectivas. Ofrezca una formación abundante y una ingesta de seguridad de rutina a los empleados, si corresponde. Ken Osha y otros requisitos de seguridad y seguridad federales y locales en el lugar de trabajo y garantizan el pleno cumplimiento.

11. Self -Digniple

Todo el desarrollo de habilidades específicas de gestión empresarial en el mundo no mantendrá a un líder que no lo haga. No hay sustitutos para una ética de trabajo sólida, una gestión eficiente del tiempo, una organización adecuada y un seguimiento coherente. Por lo general, la paciencia y decide demostrar sus otras características de comportamiento importantes del líder bien diseñado. Vivir como un ejemplo de automóviles -Contollo, el respeto por los principios del ruido y tomar decisiones constantemente buenas es cómo es un líder del más alto orden del mundo.

Para evaluar su éxito de automóviles de CAR, acelere su registro de superar las tendencias para posponer, perder la paciencia o perder resistencia a la ética de la empresa, la consistencia y la justicia de modelado de roles y el yo trabajo en la conciencia.

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. El aprendizaje de la vida para los líderes

Existen numerosas fuentes útiles para el auto -desarrollo en habilidades anteriores y en casi todas las demás áreas de conocimiento del liderazgo. Simplemente tomar conciencia de estas muchas habilidades y cualidades necesarias es una buena lección introductoria sobre lo que necesita para tener éxito en el entorno de liderazgo moderno.

Por supuesto, la naturaleza del espectro de habilidades de liderazgo que está evolucionando. Esta es la razón por la cual el mensaje de Take -Way debe estar aquí que todos los sectores que elija como base profesional, el primer conocimiento necesario para el éxito a largo plazo es que el camino para el éxito sostenible del liderazgo en este sector es, debido al veces inevitablemente en modificación, uno, uno de ellos. Esta es la razón por la cual hay constantes y otras obras utilizadas para desarrollar sus habilidades de liderazgo y calidad y para convertirse personalmente en la mejor versión posible de los principales requisitos para mejorar el progreso autónomo. El aprendizaje y el automóvil, para toda la vida, también son el camino para el mayor éxito y felicidad en las relaciones profesionales y personales de todas las especies. Y, por supuesto, es la calidad de sus relaciones laborales como líder del equipo con una misión compartida que determina el nivel y la duración de su éxito en la empresa.