Modelo de costes

GESTIÓN

Implemetación del modelo de costes

17 Feb , 2018  

La implementación del modelo de costes asigna y distribuye los costes indirectos conforme a las actividades realizadas en el proceso de elaboración del producto o servicio, identificando el origen del coste con la actividad necesaria, no sólo para la producción sino también para su distribución y venta

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Comunícate con PNL

LIDERAZGO

Comunícate con PNL

20 Ene , 2018  

La Programación Neurolingüística (PNL) es un enfoque desarrollado en los años setenta en los Estados Unidos por Richard Bandler, informático y psicólogo, y John Grinder, lingüista y psicólogo. Observaron cómo los comunicadores conocidos y valiosos trabajaban para ser eficientes.

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La planificación

GESTIÓN

La planificación

19 Ene , 2018  

Planificar es esencialmente un trabajo mental requiere seleccionar y desarrollar cursos de acción para el futuro. No es necesariamente complicado y difícil de entender. En muchos aspectos es bastante simple pero planificar bien es un trabajo duro porque requiere entender y prepararse para el futuro.

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Liderazgo en una reunión

LIDERAZGO

El liderazgo en una reunión

27 Dic , 2017  

Cuando tenemos una reunión, tendemos a enfrentar al resto del grupo. Esta postura “central” es útil, por supuesto, pero no es la única, ni la más efectiva forma de alcanzar el objetivo de la reunión y aprovechar la riqueza del grupo. Repasemos los casos de uso de las tres posturas del líder de la reunión.

Liderazgo positivo

LIDERAZGO

5 actitudes para desarrollar un liderazgo positivo

29 Nov , 2017  

El liderazgo positivo es ante todo una cuestión de postura, actitud y confianza. Un buen líder escucha, respeta y empodera a su equipo, y ofrece a todos los medios para estar en la cima de sus habilidades.

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Control de procesos

GESTIÓN

¿Cuáles son los procesos de monitoreo y control?

29 Nov , 2017  

Tu proyecto se lanza … aún es necesario que la fase de implementación siga lo planificado en el Plan del proyecto. Ahora es el momento de seguir las actuaciones. En términos concretos, debemos enfrentar el desafío de la triple restricción de respetar los costes, obtener el nivel de calidad requerido y respetar los plazos máximos establecidos.

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