7 hábitos de equipos altamente funcionales

Las organizaciones son solo más tarde como los equipos que las mueven. La diferencia de que lo que es un equipo comercial de Well -Worker y un equipo de una compañía de baja operación es la diferencia que una empresa logra el progreso y genera resultados estancados. Es la diferencia en comparación con el equipo de armonía de la empresa y está bloqueado en conflictos interpersonales. Son los diferentes procesos los que es fácil de adaptar a los cambios en la industria, la cultura y la fortaleza. A continuación hay siete cosas que funcionan bien con los equipos que se están perdiendo a los equipos operativos.

1. Los equipos operativos tienen una imagen posterior clara que enfatiza su diferencia

Un nivel más alto para obtener resultados avanzados. Esta no es una declaración de alta visualización o una lista de deseos o una herramienta de marketing para el sitio. Es una cuenta específica y descriptiva creada por y para el equipo, ya que el equipo idealmente trabaja con Togeather y lo que obtendría sobre la base de los resultados de sus demielates. Las principales herramientas para un equipo porque se unieron a un buen sentido y un crecimiento profesional. Con esto, la gente de un equipo se ha sometido a una cirugía en función de sus ideas y preferencias. La imagen del vecino también crea un sentido de propiedad para todas las personas del equipo, porque cada una ha contribuido y dedicado.

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2. Cree y cargue una alta operación y hábitos de alimentación del equipo de implementación colectiva

La mayoría de las personas trabajan hasta cierto punto en sus hábitos, pero los equipos casi nunca trabajan en sus hábitos colectivos. Es una pena porque, en mi experiencia, los hábitos de la versión colectiva son la herramienta para cambiar el juego para los equipos. Piense en un equipo deportivo profesional o un grupo musical: aunque es importante que cada jugador o músico distinga sus habilidades, no es suficiente practicar individualmente. Estos son los hábitos colectivos del equipo o grupo que realmente hacen que el equipo o el grupo se destaque. Y lo mismo ocurre con los equipos de la compañía.

3. Los equipos de alta función son responsables de la producción de resultados, no solo para llevar a cabo actividades

Esto puede cambiar fácilmente un equipo basado en un equipo en lugar de un equipo que produce resultados. Cuando las actividades son la prioridad, el resultado es el resultado porque el equipo no tiene la oportunidad de optimizar las actividades de eficiencia y efectividad. Los equipos altamente funcionales saben que los planes y las actividades son utilizados solo por los resultados; Por lo tanto, avanzar y jaundas con el avance, está completamente en uso para obtener resultados de demolición.

4. Los equipos altamente operados asumen propiedades de inversión comunes para los resultados y la resolución de la solución.

La propiedad mutua no significa que todos tengan una opinión sobre las decisiones mutuas, sobre el enfoque de implementación o sobre la otra representación micro-eterna de cómo se logran los resultados. La propiedad mutua significa que Eveyone está interesado en garantizar que cada miembro del equipo estuviera satisfecho después de su responsabilidad. Los equipos de alta operación no permiten que sus compañeros de equipo caigan porque no han logrado ningún resultado. Aumentan la concentración, ayudan a resolver problemas y brindan apoyo de manera que consideren el equipo responsable de la producción de resultados. Todos los miembros del equipo son responsables de lograr los resultados deseados, y esto es recopilado por todos los miembros del equipo que están proactivamente a la luz o los desafíos. Juntos en los equipos, todos desarrollan soluciones al implementar el impacto de estas soluciones en todos los miembros del equipo, como Thoys.

5. Equipo de mal funcionamiento altamente funcional y problemas de superficie potenciales antes de convertirse en mal funcionamiento

Esto requiere la cultura de seguridad y vulnerabilidad, en la que todos en el equipo sean propiedad de Malime, para que nadie se sienta culpa o avergonzado si IPP comete un error o un problema para llegar al equipo. Los equipos altamente funcionales nunca van perfectamente; Saben que las personas son malas y pronto, se repiten cuando aprenden y apoyan con diferentes ideas, insumos creativos y toma de decisiones conjuntas para obtener resultados innovadores.

6. Los equipos de alto funcionamiento son flexibles y abiertos a los cambios.

El mundo siempre cambia y donde sus cambios en la industria, la cultura, la tecnología, en la vida personal de las personas que, de lo contrario, son casi una garantía. Desafortunadamente, muchos equipos están conectados a sus procesos, procedimientos, hábitos de atención, comodidad de las relaciones y seguidores de procesos que siguen los resultados, pero no siguen la implementación necesaria para obtener estos resultados. Y cambio temprano. El status quo calcula son constantemente. Aunque todos los equipos a veces pueden ser bloqueados, a su manera, bueno, los equipos operativos capturan lo antes posible y se abren a una nueva oportunidad. Son flexibles y sedados para no buscar mejores gerentes para atender a sus clientes, eliminar los esfuerzos desperdiciados y mejorar su excelencia operativa.

7. Los equipos de alta operación saben que no lo saben todo.

Una de las mejores trampas que veo en el nivel de gestión más alto son los líderes que suponen que estos son los mejores tomadores de decisiones.

En su arrogancia, aprecian esta velocidad posterior para grandes organizaciones, diferentes perspectivas para el proceso de toma de decisiones de los efectos. Aunque un líder puede tener buenas ideas, su conocimiento de la gestión es limitado, causando interrupciones, líneas dramáticas más largas, agentes desperdiciados y costos empaquetados durante la implementación. Cuando creemos que lo sabemos todo, seguimos bloqueados en nuestras formas, inflexibles para nuevas ideas y no podemos tomar decisiones comerciales precisas. El equipo que trabaja sabe que no lo sabe todo. Están aprendiendo y dispuestos a cometer errores. Resultados y encontrar lo siguiente que estaba buscando.