Sugerencias para la gestión de equipos virtuales

La idea de actividades externas no es nueva. Desde 2009, el número de personas que trabajan en casa ha crecido en un 159%.

no, este no es un error de escritura. Pandemie realmente filmó esta investigación. Pero los datos muestran que las personas han estado buscando algún tiempo.

Esto significa que más empresas buscan personas capaces de administrar un equipo virtual.

Si desea saber más sobre la administración externa del equipo, no lo intente más. Discutimos nuestros 10 consejos principales para la gestión de equipos virtuales como profesional.

¿Tienes alguna pregunta? Hablemos. Envíalo a un e -mail o llámenos. Si es remotamente o personal, es difícil. Sin embargo, la gestión de un equipo virtual tiene desafíos únicos.

Cada equipo es diferente, pero la gestión general del equipo virtual se enfrenta a estos desafíos: Lonelyss: El desprendimiento de la interacción humana es uno de los mayores desafíos Para equipos virtuales, incluidos los gerentes de equipo. FindStack informa que el 19% de los mundos remotos luchan con Lonelyss. Desafortunadamente, algunos equipos no optan por las herramientas adecuadas y contra los errores de comunicación y la falta de delegación. Ética del trabajo: algunas personas trabajan mejor en un entorno de oficina. La interacción humana permite a algunas personas recibir plazos. Algunos mundos pueden posponer la comunicación para no responder a un E and -Mail o Chat. El gerente puede considerarlo como la ética del mal trabajo o la mala comunicación. Hablamos de superar estos desafíos guiando a su equipo virtual.

supera los desafíos

Para programas de trabajo flexibles

Un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida privada es en gran parte la razón por la cual las personas seleccionan remoto remoto el trabajo om trabajo en una oficina tradicional. El horario de trabajo flexible lo ayuda a darle la bienvenida a su equipo y llevar a un equipo más feliz.

Además, no funcionará con los miembros de su equipo en la misma zona horaria. Ofreciendo horas de trabajo flexibles, para que su equipo pueda trabajar con su voluntad.> Siga cómo funciona cada miembro del equipo ver cuándo a cada miembro del equipo le gusta trabajar

Opera ópera Horario. Una regla general es tener al menos tres o cuatro horas de cada servicio que se superponga con otros turnos. Reuniones para varias agencias de zona horaria

Comunicarse regularmente con su equipo. Dado que no todos los miembros trabajan en la misma zona horaria, es su responsabilidad de reuniones organizativas adecuadas para todas las horas de trabajo. El equipo puede seleccionar un tiempo de reunión diferente si es necesario. Ofrezca una discusión y haga programas para el progreso a realizar durante todas las sesiones.

Participe a través de la capacitación virtual

En particular a través de la capacitación virtual como gerente, es vital controlar el arte de la gestión virtual. Esto también se aplica a su equipo.

Existen diferentes tipos de capacitación virtual, como la tecnología, la capacitación cultural y grupal.

El entrenamiento tampoco necesita continuar con una clase. Puede ser a través de videos, libros y críticas. ¡Sé creativo!

Elija videos de llamada por encima del chat

Es fácil enviar un mensaje rápido cuando necesita discutir algo con un empleado. Pero las relaciones cortas generalmente conducen a malentendidos. Hay varias herramientas de comunicación, y el video es el mejor. Además, él es más personal.

La gestión remota significa que se necesita un sistema para una excelente gestión de comunicación y actividades. Las empresas de todo el mundo venden un nuevo software, como: Asana Slack Secondira

Estas compañías de software ayudan a mantener equipos externos conectados, tareas y proyectos completos en el tiempo y establecen objetivos. ¡También puedes usar estas herramientas!

Alquilar a las personas adecuadas en

No todos son adecuados para el trabajo externo. Algunas personas trabajan mucho mejor en una oficina tradicional. Coloque lugares vacantes en sitios dedicados al trabajo remoto para encontrar a las personas adecuadas. Sitios como Weworkremotelly y FlexJobs son excelentes lugares para comenzar.

También puede ingresar la lista en el sitio web de su empresa y en las redes sociales. Fases de las entrevistas. Asegúrese de que la personalidad del candidato sea compatible con el resto de sus mundos.

Preste atención a la cultura corporativa

La cultura corporativa no es única para los funcionarios tradicionales. Promueva un ambiente seguro, divertido y laborioso. Sobre lo que quiere que sus empleados digan sobre la empresa cuando le preguntaron «¿Cómo estás?» Construya su equipo alrededor de este punto de vista.

Determinación de valores corporativos [Guía final]

Hable con otros líderes del equipo virtual

Pregunte a otros líderes del equipo virtual. ¿Qué hace Subwully? ¿Qué puus haces de manera diferente? Conéctese con otros gerentes virtuales y construya relaciones.

Tener una relación semanal

Pregúntele a su equipo cada semana cómo era su semana. ¿Cuáles fueron tus victorias y tus desafíos? Cuando los empleados responden a esta pregunta, contienen partes de su vida personal que también han influido en su semana laboral. Vida profesional.

Cree barcos de relación con su equipo

Como empleado externo, es fácil olvidar que trabaja con personas reales. Tome conversaciones con su equipo que no funcione. Conoce a tu equipo. ¡Muy divertido!

Sepa que su equipo lo ayudará a comprender que usted es alguien más en la pantalla que los cuide, usted. Del mismo modo, recordarás que no odias a varias personas y ceros. Rompe la barrera del trabajo externo. Haga conexiones con su equipo.

Su equipo trabajará duro e inadecuado y con orgullo le dejará un líder virtual. ¿Resultados que desea de su equipo virtual?

En este año, hicimos una revisión completa de nuestro sistema de equipo virtual. Esto no solo nos permitió trabajar con equipos que no son en persona, sino que también nos proporcionó mucha información sobre las mejores prácticas, sugerencias y trucos para que los equipos virtuales aprovechen al máximo su trabajo en equipo, incluso a una distancia física.