Liderazgo

La teoría de la motivación

Teoría de la Jerarquía de Necesidades. En 1943 Maslow formuló su concepto de jerarquía de necesidades que influyen en el comportamiento humano. Maslow concibió esa jerarquía por el hecho de que el hombre es una criatura que demuestra sus necesidades en el transcurso de la vida.

Historias de Exito: IBM, ZEISS, Japón

Japón no es un país tolerante sino muy rígido. El ingeniero industrial japonés no organiza la tarea del trabajador. Cuando ha llegado el punto en que comprende el trabajo, entrega al propio grupo laboral el diseño real de los cargos. Él continuará su actividad junto al grupo pero como ayudante.

Enfoque para un liderazgo eficaz

La teoría del camino-meta sugiere que la principal función del líder es clarificar y fijar metas con los subordinados, ayudarlos a encontrar la mejor ruta para lograrlas y eliminar obstáculos.

La simplicidad inteligente

Hacer fácil y accesible lo complejo es una habilidad de un valor incalculable hoy en día. En ocasiones, lo simple o sencillo está infravalorado cuando, en mi opinión, es oro auténtico en el complejo mundo en el que nos movemos.

¿Somos buenos directivos?

Hace algunas semanas tuve oportunidad de participar en un foro dirigido a una comunidad de egresados universitarios. Durante mi participación, abordamos el tema sobre los retos de la nueva gerencia…

Cosas de directivos

Las organizaciones exitosas están comandadas por directivos con una serie de cualidades muy especiales y que han conseguido minimizar ciertos errores que vienen normalmente asociados al ejercicio del poder.

Las personas mentalmente fuertes

Seguramente has identificado alguna vez a personas mentalmente fuertes y otras mentalmente débiles, ¿verdad? Pero… ¿te has preguntado alguna vez qué quiere decir esto, realmente?

El papel del liderazgo

La investigación consistió en la realización de: una revisión bibliográfica sobre el tema, entrevistas con más de 60 líderes expertos en mejorar la experiencia hospitalaria de los pacientes y entrevistas con líderes de hospitales considerados como ejemplares.

Liderazgo de servicio

Es frecuente que los líderes digan que aspiran a ejercer un liderazgo de servicio. Pero la pregunta más importante que hay que hacer a un líder es: ¿A quién sirves realmente? La respuesta a esta pregunta tiene muchas alternativas y si fuese sincera…

El líder extraordinario

El líder inspirador. Me gustaría comenzar hablando de los líderes que destacan y de cómo se está comprobando que un liderazgo adecuado incrementa no sólo la satisfacción y el compromiso de los profesionales sino, también los resultados de las organizaciones.

Cinco fundamentos de un líder

James M. Kouzes y BarryZ. Posner en su libro “Learning leadership. The five fundamentals of becomingan exemplary leader”, que estamos comentando, plantean 5 fundamentos que tenemos que tener en cuenta si queremos convertirnos en un líder ejemplar. El primero de ellos es:

Eliminar hábitos tóxicos en 5 minutos

El primer paso es asociar dolor con el hábito tóxico. La razón por la cual tenemos hábitos tóxicos es que nuestro cerebro asocia placer al respectivo hábito. Necesitamos comenzar a reprogramar el cerebro para que asocie dolor al hábito tóxico.

Pasos para desarrollar empatía

En medio de la conversación me doy cuenta que no estoy siendo empático con ella. Más aún, me vienen recuerdos a mi mente de conversaciones pasadas con ella u otros donde respondía de la misma manera.

El compromiso en la Dirección

Desde la Dirección de una organización el hecho de conceder a los trabajadores cierto poder de decisión sobre la realización de su trabajo es lo que se conoce como “empowerment*” y cuya traducción más cercana al castellano sería la de compromiso.