¿Los grandes líderes tienen cerebros distintivos? Sí, en importantes universidades han estado estudiando los patrones neurológicos de empresarios de éxito y altos directivos en un intento de aprender lo que tienen en común.
Ser un líder inspirador despierta el deseo, moviliza el compromiso y ayuda a guiar a un grupo humano. El posicionamiento del líder, su forma de ser, de comunicarse, su atención hacia los demás resonará con todos los individuos del grupo.
El coaching va en aumento. Todos van por su definición: «¿Alguna vez has oído hablar de un entrenador deportivo? Bueno, es lo mismo pero en otras áreas «. O «un entrenador es una mezcla entre un psiquiatra y un mentor que le dice cómo manejar su vida». Hoy, es importante para mí explicar qué es realmente el coaching.
El autoliderazgo personal significa tener la capacidad de liderarse uno mismo, aceptar, comprender y enfrentarse a todos los defectos, limitaciones y miedos que se proyectan en uno mismo.
En el mundo del liderazgo en la red la resolución de problemas complejos y con múltiples partes interesadas, enfoques como el impacto colectivo y las tecnologías como las redes sociales ofrecen estructuras y herramientas útiles y concretas.
A veces nos dejamos llevar por otros. Estas situaciones a veces son muy frustrantes y dañinas que van más allá de nosotros. Entonces, tendemos a creer que si no nos escuchan es porque deberíamos hablar más duro. O bien, deberíamos asustar a los demás para que nos vean más grandes. Pero el hecho es que todas estas viejas creencias que giran en torno al respeto son todas incorrectas.
La Programación Neurolingüística (PNL) es un enfoque desarrollado en los años setenta en los Estados Unidos por Richard Bandler, informático y psicólogo, y John Grinder, lingüista y psicólogo. Observaron cómo los comunicadores conocidos y valiosos trabajaban para ser eficientes.
Cuando tenemos una reunión, tendemos a enfrentar al resto del grupo. Esta postura «central» es útil, por supuesto, pero no es la única, ni la más efectiva forma de alcanzar el objetivo de la reunión y aprovechar la riqueza del grupo. Repasemos los casos de uso de las tres posturas del líder de la reunión.
El liderazgo positivo es ante todo una cuestión de postura, actitud y confianza. Un buen líder escucha, respeta y empodera a su equipo, y ofrece a todos los medios para estar en la cima de sus habilidades.
La retroalimentación o «feed back», es una poderosa herramienta para desarrollar nuestra efectividad individual y colectiva. Todos estamos legitimados para dar a condición de adoptar la postura ++.
Como resultado del Análisis Transaccional, la postura ++ nos invita a mirar con benevolencia a los demás ya nosotros mismos para mantener relaciones armoniosas y fructíferas.
En la actualidad son muchas las organizaciones que exigen a sus empleados la capacidad de llevar a cabo sus tareas en un ambiente de trabajo en grupo, volviendo lejano aquel escenario del empleado que llegaba a la oficina, hacia lo suyo, y se iba sin tener que rendir cuentas a nadie más que a su jefe.
A lo largo de nuestro camino de crecimiento, en nuestra vida profesional nos enfrentamos cada vez a nuevas e inesperadas situaciones, a problemas e imprevistos, en definitiva, a retos profesionales que nos hacen crecer y avanzar, pero que también pueden bloquearnos.
Nos hablan del reto que supone mantener un perfil profesional altamente competitivo frente a los profundos cambios que el mundo de los negocios afronta. Leemos y nos formamos, adquirimos nuevas competencias y nos entrenamos en las nuevas tecnologías, pero ¿tenemos una idea clara de qué fotografía queremos mostrar al mercado?
El colaborador tóxico es aquel que siempre la lía parda, que exaspera al resto de los miembros del equipo y que hacen que la vida laboral sea miserable. Si no podemos despedirlo Gallo se pregunta cómo podemos responder a su comportamiento y cómo podemos mitigar el daño que produce.
