A veces nos dejamos llevar por otros. Estas situaciones a veces son muy frustrantes y dañinas que van más allá de nosotros. Entonces, tendemos a creer que si no nos escuchan es porque deberíamos hablar más duro. O bien, deberíamos asustar a los demás para que nos vean más grandes. Pero el hecho es que todas estas viejas creencias que giran en torno al respeto son todas incorrectas.
La Programación Neurolingüística (PNL) es un enfoque desarrollado en los años setenta en los Estados Unidos por Richard Bandler, informático y psicólogo, y John Grinder, lingüista y psicólogo. Observaron cómo los comunicadores conocidos y valiosos trabajaban para ser eficientes.
Cuando tenemos una reunión, tendemos a enfrentar al resto del grupo. Esta postura “central” es útil, por supuesto, pero no es la única, ni la más efectiva forma de alcanzar el objetivo de la reunión y aprovechar la riqueza del grupo. Repasemos los casos de uso de las tres posturas del líder de la reunión.
El liderazgo positivo es ante todo una cuestión de postura, actitud y confianza. Un buen líder escucha, respeta y empodera a su equipo, y ofrece a todos los medios para estar en la cima de sus habilidades.
La retroalimentación o “feed back”, es una poderosa herramienta para desarrollar nuestra efectividad individual y colectiva. Todos estamos legitimados para dar a condición de adoptar la postura ++.
Como resultado del Análisis Transaccional, la postura ++ nos invita a mirar con benevolencia a los demás ya nosotros mismos para mantener relaciones armoniosas y fructíferas.
En la actualidad son muchas las organizaciones que exigen a sus empleados la capacidad de llevar a cabo sus tareas en un ambiente de trabajo en grupo, volviendo lejano aquel escenario del empleado que llegaba a la oficina, hacia lo suyo, y se iba sin tener que rendir cuentas a nadie más que a su jefe.
A lo largo de nuestro camino de crecimiento, en nuestra vida profesional nos enfrentamos cada vez a nuevas e inesperadas situaciones, a problemas e imprevistos, en definitiva, a retos profesionales que nos hacen crecer y avanzar, pero que también pueden bloquearnos.
Nos hablan del reto que supone mantener un perfil profesional altamente competitivo frente a los profundos cambios que el mundo de los negocios afronta. Leemos y nos formamos, adquirimos nuevas competencias y nos entrenamos en las nuevas tecnologías, pero ¿tenemos una idea clara de qué fotografía queremos mostrar al mercado?
El colaborador tóxico es aquel que siempre la lía parda, que exaspera al resto de los miembros del equipo y que hacen que la vida laboral sea miserable. Si no podemos despedirlo Gallo se pregunta cómo podemos responder a su comportamiento y cómo podemos mitigar el daño que produce.
Una de las leyes mas importantes para poder ser persuasivo o conectar con las personas es la llamada ley de de la conectividad, es decir, cuanto más atraída se sienta una persona a otra, más convincente puede ser está. Pero la creación de una conexión genuina requiere sinceridad y autenticidad, existiendo 4 factores a considerar:
El liderazgo de la red o en la red, a diferencia de los enfoques de liderazgo convencional, es colectivo, distribuido, de abajo hacia arriba, facilitador y emergente. El modelo individual de liderazgo históricamente asociado con organizaciones fuertes es más, directivo, de arriba hacia abajo y transaccional.
¿Puede una persona nacer para ser un líder o se debe formar antes de que pueda llegar a serlo? Esta es una pregunta que muchos teóricos sobre liderazgo y gestión han tratado de encontrar. Los puntos de vista divergentes sobre el tema, hacen que merezca una pequeña reflexión sobre ello en este articulo.
Al hablar de organizaciones y personas es indispensable mencionar a los conductores, los líderes de hoy, aquellos que logran el éxito de sus organizaciones y que orientan a sus subordinados a conseguirlo.
ohn Zenger a través de sus investigaciones recogidas en el libro “El líder inspirador” identifica cuáles son los comportamientos que tienen efectos más nocivos sobre los colaboradores en el ámbito de la motivación e incluye unas recomendaciones para contrarrestarlos y llegar a ser un líder inspirador.