Como resultado del Análisis Transaccional, la postura ++ nos invita a mirar con benevolencia a los demás ya nosotros mismos para mantener relaciones armoniosas y fructíferas.
En la actualidad son muchas las organizaciones que exigen a sus empleados la capacidad de llevar a cabo sus tareas en un ambiente de trabajo en grupo, volviendo lejano aquel escenario del empleado que llegaba a la oficina, hacia lo suyo, y se iba sin tener que rendir cuentas a nadie más que a su jefe.
A lo largo de nuestro camino de crecimiento, en nuestra vida profesional nos enfrentamos cada vez a nuevas e inesperadas situaciones, a problemas e imprevistos, en definitiva, a retos profesionales que nos hacen crecer y avanzar, pero que también pueden bloquearnos.
Nos hablan del reto que supone mantener un perfil profesional altamente competitivo frente a los profundos cambios que el mundo de los negocios afronta. Leemos y nos formamos, adquirimos nuevas competencias y nos entrenamos en las nuevas tecnologías, pero ¿tenemos una idea clara de qué fotografía queremos mostrar al mercado?
Los principios básicos para gestionar a un mal jefe son los mismos que para gestionar a cualquier jefe: la clave fundamental es cambiar la manera de verlo, pasar de verlo como un superior jerárquico del que recibes órdenes a verlo como un cliente muy importante del que debes ganarte su confianza.
El colaborador tóxico es aquel que siempre la lía parda, que exaspera al resto de los miembros del equipo y que hacen que la vida laboral sea miserable. Si no podemos despedirlo Gallo se pregunta cómo podemos responder a su comportamiento y cómo podemos mitigar el daño que produce.
Una de las leyes mas importantes para poder ser persuasivo o conectar con las personas es la llamada ley de de la conectividad, es decir, cuanto más atraída se sienta una persona a otra, más convincente puede ser está. Pero la creación de una conexión genuina requiere sinceridad y autenticidad, existiendo 4 factores a considerar:
Gestión de personas, Liderazgo y talento, Toma de decisiones
El liderazgo de la red o en la red, a diferencia de los enfoques de liderazgo convencional, es colectivo, distribuido, de abajo hacia arriba, facilitador y emergente. El modelo individual de liderazgo históricamente asociado con organizaciones fuertes es más, directivo, de arriba hacia abajo y transaccional.
¿Puede una persona nacer para ser un líder o se debe formar antes de que pueda llegar a serlo? Esta es una pregunta que muchos teóricos sobre liderazgo y gestión han tratado de encontrar. Los puntos de vista divergentes sobre el tema, hacen que merezca una pequeña reflexión sobre ello en este articulo.
