Gestión del programa: Guía de funciones y responsabilidades

Donde no puede soportar el título de LeadMager en su trabajo, puede ser un gran líder. El liderazgo no es algo que se le da a una persona, aunque el título de una persona y cree que puede influir en la cantidad de poder a una persona en una situación específica. El verdadero liderazgo se cultiva desde adentro. Una persona puede ser el líder del equipo de su empresa, pero no tiene calidad ni hábitos que sean un gran líder. Del mismo modo, alguien puede ser el título de un líder en su comunidad o familia.

donde tienes el título o no, tienes la oportunidad de ser un gran líder. A continuación hay ocho hábitos de responsabilidad que son un gran líder.

hábito 1: sea responsable de los resultados en lugar de actividades.

Algo que recibe mucho de los líderes problemáticos es el apego a las actividades y la planificación a expensas de los resultados deseados. Puede ser tentador ya que hemos hecho un plan, queremos permanecer completamente adentro sin viajar el camino para evaluarlo o no, funciona para pasar al equipo que quiere pasar. Después de todo, el plan es seguro. Se sabe. Todo lo que tienes que hacer es seguirlo. Pero es solo que parece productivo, no significa que sea productivo y, por lo tanto, lograr los objetivos es muy poco práctico, lo que conduce a una materia impresa inútil, una recuperación caótica y objetivos que parecen constantemente fuera de alcance. Las tareas para llegar allí pueden ser inicialmente aterradoras. Significa más tiempo en lo desconocido. Pero esto le da mucha más relación calidad -precio. Cuando da prioridad a sus resultados, tiene una Estrella del Norte y puede medir todo lo que hace contra él. También es una forma muy indulgente de lograr sus objetivos. Si un miembro del equipo no puede hacer algo correcto o cometer un error, tendrá la flexibilidad de adaptarse desde donde actualmente no tiene deudas, castigos o lanzarlo desde La Wasses. Si el plan requiere muebles, ¿qué importa? Vuelva a la tarea para obtener este resultado con la nueva información que recopiló. El ajuste es parte del proceso y anteriormente un líder puede guiar, primero obtienen los resultados que están buscando.

Hábito 2: No colapses.

Las pausas ocurren. ¡Eres humano! Y esto también se aplica a su equipo. Si algo no está tan planeado, considere una opción de aprendizaje fantástica. Muy a menudo, el líder que solo quiere ir al abdomen que encuentra muchas reflexiones sobre ellos. Pero cuando los líderes pueden aprender a no causar daños personales, pueden estar bastante presentes para hacer rápidamente una regulación y regresar a los rieles.

Para limitar el daño, deje el equipo de lluvia de ideas de obstáculos hechos de antemano, proactivos y proactivos, haciendo planes de recuperación. Informal de que todos son mutuamente responsables de lograr los resultados deseados del equipo para que todos estén dispuestos a ayudar con la oportunidad de que algo salga mal para lograr sus objetivos. Lluvia de ideas, la creación de soluciones y soluciones problemáticas es una excelente manera de compartir que el equipo desarrolle el equipo, lo que hace que la prensa sea inútil que el líder sea perfecto para perfecto.

Hábito 3: Propietario y aprenda sus errores.

Todos los grandes líderes corporativos cometen errores, ¡así es como aprendimos! Si no te rindes de vez en cuando, puedes estar seguro de jugar de una manera muy segura. Un gran líder toma nuevos niveles y está dispuesto a ir a lo desconocido fuera de su zona de confort. Lo más importante no siempre es perfecto, sino tener y leer tus errores. Error. Tener y reconocer sus errores ofrece a su equipo la oportunidad de apoyarlo para hacer el bien. Ahora también deja a los miembros de su equipo que se mantienen en un nivel poco realista de perfeccionismo y resuelven los problemas del equipo y la confianza continua entre los miembros del equipo, facilitando al equipo para lograr los objetivos que se mirarán y defenderse e Él mismo y ellos mismos se defienden y se defienden, se defienden, se defienden, se defienden y se defienden.

Lo más importante en la vida, incluido los negocios, es aprender. Tome un buen ejemplo para su equipo.

Hábito 4: Escuche con atención y escuche con frecuencia.

Tenemos todo en nosotros para dejar que la actual vaya a las cabezas de dónde, pero esta es una caída que debe evitarse a toda costa. ¡Ser un líder no significa ser el mejor, ser gerentes o ser gerente! Ser un buen gerente requiere mucha escucha, tanto para otros líderes como para enviar relaciones al equipo.

Las personas que te rodean son tu querida. Ofrecen diferentes ideas, ideas y experiencias que pueden fortalecer su negocio. Cuando un líder trata de ser el héroe, el trabajo se derrumba solo. Una perspectiva fuerte no es simplemente lo suficientemente fuerte como para agregar correctamente un buen equipo de la compañía a un mundo tan diferente y creativo. Escuchar a los demás le dará ideas y lo ayudará a crear conexiones que nunca podría hacer nada más.

Hábito 5: Mantenga sus similitudes.

Mantener los acuerdos es un hábito de responsabilidad personal que generalmente se malinterpreta. Por lo tanto, podríamos concentrarnos en nuestros planes de acción o en las tareas en las que aceptamos comprometernos a ser todo lo demás, incluso si no nos llevan a donde queremos ir. Aunque es importante como regla general que mantiene similitudes de cualquier tipo, incluidas tareas y planes, estamos hablando de este hábito, nuestras similitudes realmente mantienen asyy en relación con los resultados deseados y los resultados deseados de nuestro equipo.

Los detalles de cómo logramos nuestros objetivos son importantes y necesitados, y especialmente cuando alguien depende de que hagamos algo con lo que estamos comprometidos, es absolutamente necesario que mantengamos nuestras similitudes. Sin embargo, no siempre olvide usar los resultados deseados como la luz principal y si es necesario romper una actividad o coordinación, es importante comunicarse de manera transparente con las personas afectadas.

Hábito 6: construir un cultivo de solución de problemas comunes.

La responsabilidad personal no significa que todo el trabajo duro sea parte de su tienda. Lo mejor de trabajar en un equipo es que tener más personas crea una carga ligera para todos. Los líderes que construyen una cultura para resolver problemas comunes promueven un entorno en el que todos pueden ser más responsables. La resolución de problemas es una excelente manera de leer a cada persona del equipo, asumir su responsabilidad y limitaciones y usar la increíble diversidad de experiencia, conocimiento y creatividad que cada persona lleva al equipo. Cuando los equipos resuelven los problemas juntos, pueden adaptarse para cambiar más rápidamente, descubrir más soluciones creativas e implementar y crear confianza dentro del equipo, lo que permite múltiples riesgos con menos resultados de implementación.

Hábito 7: Confía en tu equipo.

Antes de comenzar la estructura del equipo con las empresas, aprendí matemáticas para niños en la escuela secundaria. Las matemáticas son uno de esos temas en los que las personas se sienten bien o malas. Lo que pensé era que aquellos niños que eran malos en matemáticas no fallaron porque no podían hacerlo; Fallaron porque no confían en sí mismos para hacerlo. Su mentalidad era una parte importante de sus activos. Pero lo sabía y, como maestro, confiaba en que podían hacer matemáticas y, por lo tanto, finalmente lo fueron.

Muchas veces, confiamos en personas que están familiarizadas. En otras palabras, necesitamos confiabilidad para venir antes de la confianza. Aunque este puede parecer el camino seguro, saludable y cómodo, realmente pone el carro frente al caballo.

El grado en que alguien confía en que alguien más a veces depende de la confiabilidad de esta otra persona, pero a menudo es un reflejo de la mente y en los modelos de pensamiento. Un líder que microme en sus relaciones directas, por ejemplo, tiene poca confianza en su equipo. ¿Pero esta confianza está justificada? A menudo no.

Los líderes que pueden confiar en su equipo promueven una cultura de responsabilidad personal entre todos, porque le da espacio a cada miembro del equipo para traer su peso, solicitar ayuda cuando sea necesario y convertirse en sus resultados y rodar para rodarlos resultados. Como líder, debemos permitir que nuestro equipo demuestre confiabilidad, ofreciéndoles nuestra confianza y apoyo para comenzar.

hábito 8: detiene completamente el juego negro.

Culp Otros si algo sale mal es una de nuestras formas favoritas de salir de una situación difícil. Aunque personalmente puede estar presionando la falla de una manera diferente de una forma u otra y resolver nuestra responsabilidad, no es una buena táctica si intentamos guiar a un equipo u obtener resultados corporativos avanzados. Y comunicarse clara y oportunamente con los afectados. ¡Pero una parte de ser personalmente responsable también es inducir al propietario a resolver un problema que ni siquiera ha hecho! Incluso si una mala situación no es su culpa, e incluso si lo ha notado, es culpa de la persona que no es útil para ser responsable. Del problema de la resolución y el apoyo del problema. La verdad es que no es una responsabilidad para nadie obtener excelentes resultados para el equipo. Obtener los resultados deseados es responsabilidad del equipo en su conjunto y la ayuda de la bancarrota cuando las cosas salen mal, solo crea una cultura de responsabilidad punitiva, miedo y escondite.

Resumen

Ser personalmente responsable como líder no solo le concierne; Es una cuestión de crear una cultura de responsabilidad personal con su equipo, dar un ejemplo y un tono que crea seguridad y trabajo de equipo efectivos.