Gestión con plena atención: Razones por las que están presentes en problemas laborales
Sabes que no puedes hacer todo tú mismo. No hay suficientes momentos para cuidar todo y también sabes que hay cosas más grandes de las que preocuparse. Entonces, ¿por qué es tan difícil para los gerentes delegar? Sabes que puedes hacer el trabajo mejor que nadie. Mejor que tu. No quieres ser realizado por subordinados. Debe hacer este tipo de trabajo para validar su valor.
Si crees en una de estas cosas, puede ser extremadamente difícil confiar en que otras personas hagan bien el trabajo. La delegación puede ser difícil. Sepa que es parte del proceso y es crucial para su éxito.
porque el delegado es muy importante
Una de las obras más importantes que tienes como líder es enseñar a otros a pensar solo. Si usa constantemente la tarea para su equipo, ¿cuando aprenden a hacerlo usted mismo?
1. Ventajas para los gerentes
Hay otras ventajas importantes para usted que los delegados como director:
Los buenos líderes deben centrarse en objetivos y resultados y no solo tareas. Tienes que concentrarte en todo lo grande. Los buenos líderes entrenan a sus equipos para hacer un gran trabajo. La delegación puede mejorar la cantidad de trabajo que su equipo puede apoyar. La delegación alivia parte del estrés y le dará más tiempo para hacer su trabajo. Establece confianza con los miembros del equipo. Cuando le demuestre que confíe en ellos con los proyectos, fortalezca su enlace y mejore su credibilidad.
2. Ventajas para los miembros del equipo
Delegar ofrece beneficios a los miembros del equipo: Delegar ayuda a mejorar las habilidades laborales de los miembros del equipo y puede conducir a una mayor participación. Ayúdelos a crecer en su negocio y carrera. Construya el respeto propio de los miembros del equipo, demostrando que confía en ellos. Dado que los miembros de su equipo confían en más autoridades y responsabilidades, pueden desarrollar ideas y tomar la iniciativa. Lo que puede ver como una tarea aburrida o repetitiva puede ver cómo una oportunidad para brillar.
3. Ventajas para los equipos
Estos no son solo gerentes y miembros del equipo que se benefician de Delegeren. Los grandes líderes incluyen la dinámica del equipo. Delegar las ventajas también su equipo:
La delegación aumenta la eficiencia. Una delegación efectiva puede ayudar a equilibrar la carga de trabajo a través del trabajo. Esto ayuda a garantizar que otros tengan la misma cantidad de trabajo. Esto ofrece la oportunidad a esto una visión más profunda del «porque» detrás de la «cosa» para los miembros del equipo. Al demostrar que usa los talentos de los miembros de su equipo y los ayude y los ayude a crecer, es más probable que mantenga a los equipos hechos e involucrados.
Aumento en los dividendos de pago
Solo en el trabajo, según Gallup. Este es un número sorprendente si piensa en el 85% que no es entusiasta y se dedica a los objetivos de su empleador. O no entienden el papel que desempeñan en el éxito de una empresa. La delegación es una buena manera de ampliar su comprensión y demostrar que su trabajo es importante y usted confía en que van bien.
El buen liderazgo promueve la participación a través de la institución y la participación suele ser el resultado de la creación y participación de la cultura.
La delegación también puede ayudar a preservar a los empleados.
¿Qué sucede si delega y dispara?
En su organización, porque excede el tipo de actividades necesarias para delegar. No todos los miembros del equipo pueden corresponder a sus habilidades. Esto significa que el trabajo a veces será menos excepcional de lo que puede haber hecho.
«Una de las transiciones más difíciles a los líderes es el cambio de hacer a Leiden». –
¿Importa? En primer lugar, debe preguntarse si la diferencia en la calidad del trabajo entre lo que hizo y lo que un empleado ha hecho sería una diferencia sustancial. Hará algo un poco mejor un impacto.
En segundo lugar, es una oportunidad para enseñar y guiar. Hacerte y no entrenar a otras personas para que lo hagan significa que tienes que continuar haciéndolo. Al principio, puede tomar más tiempo contratarlos y luego guiarlos, pero terminará emitiendo su tiempo mientras construimos una mejor relación con su equipo.
comienza a delegar tareas más pequeñas. Mientras que los miembros del equipo muestran que pueden enfrentar el trabajo, aumentar el nivel de mejora. Piense en todas las actividades que ha delegado como una opción de Formación.
El delegado no significa que la responsabilidad se deriva
Cuando decida qué delegar, pregunte si esta es una tarea esencial que puede hacer solo. Si la respuesta es sí, no debe delegar. Cada vez que responde, no, considere si puede delegar.
Sin embargo, esto no significa que usted sea responsable de llevar el proyecto a su satisfacción. Es importante permanecer involucrado y centrarse en el resultado, pero hasta qué punto lo hace es importante. No quieres ser visto como alguien que es un micro gerente o alguien que no está involucrado.
Objetivos de fijación, expectativas y plazos claros. Considere una vez completado y proporcione comentarios constructivos. No olvide practicar buenas habilidades de liderazgo en la evaluación del trabajo: elogios y critica públicamente la vida privada. Vea todas las tareas como una opción educativa o de Formación.
La Formación de liderazgo puede ayudar
Puede ofrecer una delegación y participación eficientes. La Formación ejecutiva puede equiparlo con herramientas y estrategias para maximizar su efectividad profesional.
que se convierte en un papel de liderazgo puede beneficiarse de la Formación del equipo aprendiendo lo que es necesario para ser un gran líder y aprovechar al máximo su equipo. Los líderes expertos pueden beneficiarse de la Formación específica sobre habilidades para convertirlos en los mejores líderes y delegados.
