El secreto de la lealtad: cómo construir equipos familiares

Cuando nos obligaron a abandonar la oficina y traer a casa nuestro trabajo, muchos líderes estaban preocupados por la productividad y la responsabilidad que podría perderse en este nuevo entorno laboral. Sin embargo, aprendimos que las personas eran mucho más responsables y dedicadas a su trabajo, ya que trabajaban en casa de lo que nunca se habían considerado posible. En muchos casos, la productividad y el servicio al cliente han mejorado, mientras que los líderes y los empleados han aprendido a mantenerse con atención real. La normalización de las reuniones del equipo virtual significó relaciones más cercanas para los miembros del equipo que trabajaron en todo el mundo y muchas personas comenzaron a experimentar con un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida privada.

Pero también con todos estos beneficios para las personas que ahora tienen la libertad de trabajar desde casa, las empresas tienen dificultades para mantener a sus empleados. Esto es probablemente por muchas razones, pero hay una en particular que nadie habla: los empleados han perdido el sentido de «familia de trabajo» que es tan crucial experimentar con un sentido de conexión en su trabajo.

Nuestra familia de trabajo incluye a las personas que vemos y generalmente hablamos en la oficina. Esta conexión social nos da una sensación de conexión y pertenecer al hecho de que un factor tan importante es la seguridad y el crecimiento de los humanos. Aunque muchas personas mantienen la conveniencia de trabajar en casa, pierden a su pareja para estar en la oficina con otros, ya que sus obras se reducen a problemas tácticos y simplemente hacen su trabajo.

Aprendí la importancia del trabajo en un proyecto para el departamento de TI de una universidad durante muchos años. Como organización gubernamental, la compensación era la mitad de las otras compañías en Silicon Valley. No podían usar ni sostener un chalet más alto. Pero dentro de un año crearon una cultura de equipo y, en el segundo año, habían mejorado los porcentajes de almacenamiento, lo que resolvió su problema de conservación de cinco años. Tenían tantas solicitudes debido a su nueva reputación en Silicon Valley que desean candidatos.

No solo es fundamental que las personas tengan un sentido de dirección y objetivo en una organización para experimentar un sentido de lealtad y dedicación, sino que también deben saber cómo hacer que el propósito de esta organización se «adapte». Nos gusta que somos una crema crítica en la rueda con la que la organización puede progresar y moverse. Lejos de la oficina, el sentido automático de la comunidad dentro de la organización se reduce, por lo tanto, debe promover deliberadamente.

Restauración de retención nacida y creciente

La mayoría de las organizaciones intentan descubrir los protocolos adecuados para trabajar en un entorno híbrido, pocas organizaciones la importancia de llevar a un equipo a Escuche a todas las partes de la organización. Entonces, incluso cuando las personas regresan, no saben exactamente lo que están regresando.

El valor de los equipos de construcción después de la pandemia

• El proceso de reconstrucción de su equipo cambia a la gente de la «marihuana» de su trabajo para ser Más estratégico para pensar, dar prioridad a su trabajo, coordinar con los demás y ser parte de algo más grande que su trabajo o actividades.

• La reconstrucción de su equipo ofrece a todas las personas en el equipo un renovado sentido de objetivo y participación, lo que los hace sentir apreciados y respetados. Sin ella, cada persona es solo una tarea que puede funcionar en otro lugar, por lo que la tendencia a irse.

• Como equipo, la atención debe ser la optimización de la versión del equipo, lo que significa eliminar obstáculos como mala comunicación, baja coordinación y problemas o conflictos sin resolver que hacen que el trabajo sea muy frustrante. Ser parte de un esfuerzo de equipo en el que todos siempre mejoran las cosas ofrecen un sentido de apoyo, seguridad y objetivo secundario que es difícil de irse.

• Aunque el dinero es un factor en el que las personas quieren trabajar en algún lugar, la comunidad a veces es un estímulo igual si no más grande. La explicación común es que las personas dejan a sus gerentes, no su trabajo. Pero el problema no es solo el gerente, sino también la cultura de la organización. Las personas dejan fácilmente a sus malos gerentes y a la cultura poco saludable de una organización para obtener mejores oportunidades, especialmente si los salarios no satisfacen sus necesidades o expectativas. El equipo de rendimiento y el equipo de apoyo es atractivo para la mayoría de las personas y no solo resolverá el problema de la conservación, sino también la brecha de apelación que también se escucha.

cinco pasos para reconstruir fácil y rápidamente a su equipo

Pase 1. Crea tu objetivo nuevamente, y esta vez lo hace No contiene no solo los resultados deseados para sus clientes internos y externos, sino también el entorno de equipo ideal para obtener estos resultados. También podría considerar la creación de un nombre de equipo que puede ayudar a las personas a sentir un sentido de conexión.

Pase 2. Discuta el papel y la relación de cada persona con otros miembros del equipo, incluidos otros miembros del equipo, incluida la importancia de cada función, la dependencia de cada función y la transferencia principal entre el equipo miembro.

Pasaje 3. Un lugar de trabajo híbrido, que incluye formas prácticas de optimizar el programa de trabajo de cada persona, para garantizar una excelente coordinación y comunicación entre los miembros del equipo, resolver problemas e tomar decisiones y posibles áreas de mejora que el equipo pueden trabajar juntos.

Pasaje 4. Planifique un tiempo de reunión significativo que sea personal y virtual para garantizar que ofrezca todos los patrones. Aún más importante, cada reunión es preciosa en términos de resolución de problemas, combatir cambios o revisión de los esfuerzos de mejora.

Pasaje 5. Reconoce el éxito del equipo y reconoce las contribuciones individuales que han promovido este éxito de la promoción. También incluye miembros del equipo en el proceso de asunción y a bordo de los nuevos miembros del equipo para asegurarse de que parte del equipo se sienta de inmediato.

Los equipos operativos crean un sentido de solidaridad y lealtad, lo que es muy atractivo y mantiene a las personas comprometidas entre sí. Sentirse apreciado y respetado, además de un sentimiento de empresa y trabajo en equipo, asegúrese de que las personas quieran venir a trabajar, ser fieles a sus compañeros de equipo y hacer todo lo posible para la empresa.