Un mundo nuevo necesita un nuevo enfoque para la gestión del cambio

¿Qué es la gestión del cambio y por qué es importante?

La gestión del cambio es un tema candente entre las organizaciones en el rápido cambio de hoy, en el que entendemos a los consumidores y los requisitos en cuestión, la política de seguridad pública, la creciente competencia, los cambios tecnológicos y los nuevos y necesitados de organizaciones culturales. Las organizaciones generalmente necesitan gestión del cambio, a menudo necesitan gestión del cambio. Sea un punto de frustración para los líderes que intentan implementar un enfoque tradicional para el cambio de gestión. No tienen tiempo para capacitación adicional, las personas se jubilan inmediatamente después de que sus viejos hábitos y gerentes, gerentes y empleados están a rayas de Urgenon. Un cambio significativo es una rareza en las culturas organizacionales contemporáneas.

El problema es que la gestión del cambio tradicional ya no es efectiva. La buena noticia es que si pone el modelo al revés, puede obtener resultados significativos, medibles y sostenibles en unos pocos meses. Aquí hay cuatro formas en que la gestión del cambio innovador funciona de manera diferente al modelo tradicional. Estar cerca y práctico, mejor, orientado.

La gestión del cambio tradicional comienza informando a las personas sobre procesos y principios de gestión de procesos. Este mundo se le enseña a seguir un proceso en el pasado, pero no adaptado a la presión de Totay. Enfoque para lograr los objetivos al tener en cuenta las limitaciones de tiempo efectivas. El entrenamiento y el entrenamiento se realizan posteriormente de una manera mucho más concentrada. Aunque la capacitación y la capacitación son importantes, la mejor manera de aprender es no estar sentado en una habitación o escuchar una lección sobre una llamada de zoom. La implementación de salto ofrece a los equipos la oportunidad de comenzar de inmediato para crear cambios, seguido de comentarios rápidos y corrección del curso.

Concéntrese en el comportamiento del equipo de liderazgo colectivo en lugar de desarrollar habilidades individuales.

Esto generalmente incluye cómo manejar el lado humano del cambio con habilidades de inteligencia emocional, comunicación y capacitación. Parte de la capacitación es obtener un liderazgo en la aceptación para un cambio. Sin embargo, los líderes tienen dificultades para comprar algo que no esté seguro de que funcionen, lo que significa que la propiedad volverá a las personas que realizan capacitación. En su lugar, los equipos de liderazgo de usuarios usan para identificar cómo las funciones y las expectativas deberían cambiar en todos los niveles y cómo conectar estos cambios para producir un resultado diferente. Los miembros del equipo asumen propiedades y responsabilidades compartidas para los cambios esenciales a los siguientes. Aunque los líderes son necesarios para la sección de prioridad y la dirección, es empatía que todo el equipo siente propiedad del cambio. Esto crea un entorno de apoyo, seguridad y responsabilidad entre los miembros del equipo que tienen que confiar en habilidades mutuas, talentos y creatividad para lograr los resultados acordados.

Cree una modificación de la propiedad compartida en lugar del alócrata a trabajar.

La gestión del cambio tradicional indica cambios y hojas a los departamentos y la gestión de la gestión de recursos humanos para aumentar el cambio y los líderes individuales para administrar su personal de su papel funcional en la organización Por lo tanto, estas son las áreas que apoyan la gestión de los recursos humanos y los proyectos con capacitación y sistemas para garantizar lo siguiente, lo que ahorra tiempo y esfuerzos de todos.

Conecte nuevos comportamientos y expectativas a los resultados corporativos deseados desde el principio

La gestión del cambio tradicional generalmente se sigue con respecto a los objetivos corporativos que caen dentro del programa, pero Daness no conecta efectivamente la cultura o la vida conductual para lograr estos objetivos. Esto significa que el cambio depende de la fuerza de voluntad, de una manera muy ineficaz de crear cambios. Aunque las personas pueden cambiar su comportamiento por un período corto utilizando la fuerza de voluntad, inevitablemente volverán a sus viejos caminos cuando las cosas se vuelvan estresantes o difíciles, lo cual es parte de la aplicación de un gran cambio organizacional.

El cambio de gestión comienza con la conexión de los resultados de la empresa y la nueva función y las expectativas de comportamiento, por lo tanto, creando una imagen uniforme de sucesiva. Posteriormente, las relaciones con el equipo están inextricablemente vinculadas a los resultados y comportamientos del equipo, un hecho que los consultores tradicionales pierden por la gestión del cambio. Siguiendo los tres factores relacionados con la creación del cambio, es posible identificar las verdaderas áreas de detalle y mejorarlos creando hábitos de equipo que se centran tanto en el comportamiento como en la mentalidad. Gestión de cambios Con su equipo

En cuanto a los siguientes pasos, puede probarlo fácilmente para ver cómo funciona con su equipo, independientemente del nivel del equipo.

Defina qué debe cambiar un equipo.

observando sus objetivos y prioridades para el año, responda las siguientes preguntas como equipo:

¿Qué hacemos como un equipo diferente y particular a seguir? (Identifica de tres a cinco diferencias importantes, como un título o explicación simple. Ser específico y Beaval. (Es decir, una serie de pasajes.)

Elija el cambio de palanca más alto y cree un plan simple.

Para asegurarse de que el super todo en el equipo pueda asumir la responsabilidad compartida por la tubería por separado y colectivo. identifica un período de tiempo y probablemente probablemente la forma de hacer este cambio.

Establezca las fechas para seguir y haga tres preguntas

¿Qué debemos hacer o cambiar constantemente para obtener estos resultados o seguir obteniendo? Aunque las prácticas parecen ser divertidas y firmadas al principio, los equipos de la compañía regresan a sus antiguos comportamientos, por lo que el liderazgo es un cambio femenino y efectivo en todas partes a la vista. En un enfoque innovador para la gestión del cambio, se proporciona un paradigma diferente para implementar cambios organizacionales para poder dejar de lado las procesiones obsoletas y experimentar con cambios reales y sostenibles en su organización.