Relaciones con el equipo: cómo puedes entender y mejorar

Todos experimentamos la culpa de las relaciones del equipo, especialmente en el trabajo en nuestros equipos y organizaciones. Tratamos de enfrentar estas relaciones de relación implementando el trabajo en equipo y la estructura de la confianza, las revisiones de estilo y los procesos de comunicación. Pero, por lo tanto, estas economías relacionales no experimentan un cambio permanente. ¿Porque?

Este artículo lo ayudará a descubrir dónde surgirán cuándo los estadísticas surgen para su organización a través de un poderoso modelo de diagnóstico que ha ayudado a miles de equipos a la causa de sus problemas para que sus conflictos puedan resolverse para siempre.

Hay cuatro áreas en las que se puede extender la relación del equipo: objetivos, recursos, coordinación y relaciones. Echemos un vistazo a los detalles.

Las extremidades

Cuando las interrupciones del informe del equipo ocurren debido a la alineación incorrecta en los extremos, el equipo no está en la misma página que va. «The Ends» se refiere a los resultados de la empresa deseada. Estos son los resultados que desea obtener para su organización, incluido el nivel de crecimiento deseado, el nivel de rentabilidad y todo el camino que desea cambiar su modelo de negocio. Idealmente, esto incluiría resultados innovadores de la empresa o resultados innovadores de la empresa, pero este es exactamente el siguiente nivel de descendencia para su negocio. Una vez que está claro en los extremos, puede continuar con los recursos.

Recursos

Recursos Consulte la estrategia de su empresa y su prioridad. En un alto nivel, ¿podría preguntarse: “¿Dónde obtenemos el apalancamiento para lograr los resultados de nuestra empresa? ¿Qué estrategia usaremos para llegar allí? ¿Qué significa esto en términos de todos nuestros diferentes roles y responsabilidades para lograr los resultados de su negocio? «

Coordinación

La coordinación se refiere a la implementación o implementación, incluidas cosas como la planificación, el proceso de toma de decisiones y la resolución de problemas.

¿Toma decisiones en su organización? ¿Se han tomado decisivamente y un programa? ¿Tiene las personas adecuadas o toman decisiones de silos que causan problemas? ¿Cómo resuelve los problemas que aparecen en la organización? ¿Están ocultos o inmediatamente en la superficie? ¿Y el enfoque? Partes, para mantener sus obligaciones y ayudar a las cosas frente a una contrarreloj de -Koerier? Mi experiencia es que con una gran cantidad de llanuras de relaciones de equipo en el nivel de coordinación. Inc Lude Cosas C Diferencias en el estilo y la comunicación.

La verdad es que si no está adaptado a sus fines, por definición, no se adaptará a sus recursos, coordinación o relaciones. Si no está de acuerdo con lo que está tratando de obtener, ¿cómo puede estar de acuerdo con la prioridad y la estrategia? ¿Cómo se define cómo planifica y toma decisiones? Si no está alineado con el lugar donde va, no se tocará y estas áreas de implementación inevitablemente sufrirán, incluidas las relaciones. No puede crear confianza o tener una comunicación efectiva si no habla de los mismos objetivos finales al principio. La distribución puede occhur son sus recursos. Si no está de acuerdo con su estrategia y prioridad, la coordinación de cómo es posible implementar esta estrategia y progreso en estas prioridades. Entonces, ¿cómo te preparas, tomas a las personas adecuadas en la planificación y esto está claro sobre tu estrategia? Una vez alineado, Occhur podría ser el siguiente lugar en la coordinación. ¿Decisión? ¿Estás en la superficie y resuelve problemas y resuelve creativamente y es responsable de los resultados de la empresa? Si no lo coordina correctamente, sus relaciones también lo sufrirán. Desarrollará frustraciones y la confianza se romperá.

Independientemente de dónde ocurra un detalle, se monitoreará en las relaciones, pero, como apoyamos, la causa es a menudo la línea en algún lugar más. Esta es la razón por la cual la atención a las actividades de construcción de equipos y relaciones, estilos de inventario y mejora de la comunicación puede mejorar las cosas por un período corto, pero inevitablemente se transferirán cuando aparezcan viejos problemas. El subrayado de los estilos y las aprobaciones de comunicación es importante, pero si intenta resolver el problema en términos de relación cuando en realidad es una ruptura de coordinación o un nivel de recursos, la solución orientada a la relación está muy lejos.