Cómo pueden convertirse profersionalmentelos equipos

Con los equipos de la compañía para realizar los esfuerzos del cambio, aprendí algo sorprendente: ¡los equipos de empresas profesionales trabajan como aficionados! Los equipos deportivos posteriores, las compañías de baile y los grupos musicales actualmente dependen de su trabajo en equipo. Practican su coordinación, mejoran sus habilidades de forma independiente y se preparan para restaurar errores inevitables. Dado que la retroalimentación de su escaso desempeño no es de inmediato, pueden hacerlo con un cierto número de trabajo del equipo de trabajo, baja responsabilidad, lucha y actuaciones orientadas al rendimiento en lugar de orientadas al rendimiento … pero solo durante tanto tiempo. La buena noticia es que los equipos de negocios pueden ser profesionales, como equipos deportivos o grupos musicales; Solo tienen que aceptar los mismos hábitos y comportamientos. A continuación hay tres diferencias en equipos aficionados y profesionales.

1. Los equipos profesionales se reúnen para practicar el rendimiento cooperativo. Los equipos aficionados se reúnen para evaluar las estadísticas, proporcionar actualizaciones y compartir información.

2. Los equipos profesionales compartieron la propiedad de los resultados. Los equipos aficionados enfatizan la responsabilidad individual de las tareas.

3. Los equipos profesionales practican planes de recuperación. Los equipos de aficionados planifican resultados perfectos.

Práctica de la versión cooperativa

Los equipos de la compañía necesitan mucho tiempo para encontrar. De hecho, tardan tanto en las reuniones que los empleados recuperan su trabajo durante las horas de trabajo normales. Al contrario de una práctica o evidencia, se hace poco en una reunión de negocios porque se centran en las actualizaciones del estado, las evaluaciones métricas y el intercambio de información que se pueden compartir como formatos alternativos, son adecuados para los planes de recuperación y garantizando una comunicación efectiva con otras personas. fuera del equipo. Estos son los resultados en los que los equipos de deportes y musicales profesionales son una visión general y coordinan sus prácticas y pruebas. Mejorar la coordinación y la cooperación y el nivel más alto en un nivel superior, lo mismo que los grupos deportivos y musicales profesionales. Resolver problemas y tomar decisiones de mejora colectiva tiene una influencia directa en el aumento de la eficiencia y la efectividad, la única forma de obtener un retorno a las inversiones por el tiempo dedicado a las reuniones. Las propiedades y responsabilidades para los resultados

La propiedad y la responsabilidad compartida son los conceptos más incomprendidos en el mundo de los negocios. En la industria de la música deportiva y profesional, una propiedad oscura significa que cada jugador no solo lleva a cabo su propia posición, sino que también apoya al equipo en la emergencia y en la resolución del mal funcionamiento con otras personas en el equipo. De hecho, no es raro que los miembros individuales del equipo se contribuyan entre sí practicándolos, ayudándoles a resolver un problema o mejorar sus habilidades y hábitos de implementación.

En las organizaciones, se presta atención a la responsabilidad individual que se refiere a la culpa de los planes de mejora del desempeño individual y/o individual. Tendencia de los negocios a jugar «papas calientes» con mal funcionamiento, pasando la responsabilidad de otras personas o departamentos. Esto es extremadamente ineficiente y no efectivo. No significan que no sean responsables. Son malas y completas excusas hechas por líderes apenas competentes.

Propiedades y responsabilidades compartidas significa que cada miembro del equipo individual tiene la propiedad y la responsabilidad de los resultados generales del equipo cuando un equipo multifuncional lo es. Esto significa que todas las posibles demoliciones, limitaciones u obstáculos han aumentado a los miembros del equipo para obtener y resolver estos problemas, de la manera exacta en que el equipo deportivo profesional y los grupos musicales. Es responsable de su alto rendimiento que el equipo sigue y también hace lo que puede hacer para apoyar a los otros miembros del equipo como lo mejor que pueden ser. Recuperación

La presión para tomar decisiones y el cambio de cambio es rápidamente necesario en el entorno corporativo rápido actual. Aunque algunas organizaciones apoyan el proceso de toma de decisiones iterativas y la gestión del proyecto en niveles operativos más bajos, actúan de manera reactiva o lenta, con la estructura infinita de consentimiento y la aprobación de la aprobación de los esfuerzos de significado. Ambos apacos renuncian a un enfoque aficionado al proceso de toma de decisiones y la planificación del proyecto.

No hay forma de predecir perfectamente el futuro y ser pionero para configurar su organización para prosperar en el futuro desconocido. No puedes esperar a la membresía. No puedes esperar un plan perfecto. No puede esperar que todos en su equipo comprendan su visión del futuro y lo que significa cambiar su papel o sus expectativas para ir al futuro. Ser practicado por todos los equipos deportivos, grupos musicales y compañías internas es una recuperación proactiva. Los equipos profesionales emocionales promueven cualquier forma de colapso probable que pueda influir en el cambio de cambio, todas las diferentes áreas funcionales involucradas han sido y se asignan para resolver problemas y tomar decisiones para colapsar.

Esto no significa que el equipo tenga todas las respuestas para crear un plan de emergencia totalmente implicado. A veces, esto significa que tienen un acuerdo sobre cómo pueden estar de acuerdo en los tomadores de decisiones más importantes y la resolución de problemas en el hogar cuando hay algo fuera del plan de inmediato. En lugar de ingresar al modo de crisis y un juego de deuda, el equipo puede implementar rápidamente su implementación para obtener un descanso de Nemar. Cambios inesperados en el entorno de la empresa. Esto se traduce en alineación, mayor proactividad y menos reactividad dentro de la organización.