Cómo estimular los resultados sin micro gestión

    A nadie le gusta la microgestia, pero es una estrategia de gestión popular en casi todos los niveles. La mayoría de los gerentes que expresan microgestation, la mejor manera de garantizar que el próximo control sea. Incluso si esto puede parecer razonable, no funciona por última vez.

    El problema con la micro gestión

    Microm Management es una enfermedad organizacional similar a los silos, porque es fácil en el servicio, espacialmente cuando estamos estresados, en Presione, presión para obtener resultados y tener elementos de lo que necesitamos para obtener resultados exitosos. Sin embargo, los problemas causados ​​por la micro gestión son muy y a menudo desastrosos para el crecimiento y la rentabilidad de las organizaciones:

    La formación de microgestión puede funcionar para los empleados sin experiencia, pero para las experiencias que desean crecer en su carrera. Cómo hacer las cosas puede asfixiar para que no puedan aprender y lograr la mezcla necesaria para crecer y desarrollar su pensamiento crítico. Lugar. Una vez más, si no tiene su experiencia para aumentar sus niveles de autoridad, influencia y autonomía, tendrá dificultades para crecer más allá de su rol actual. En mi experiencia, las propiedades y las responsabilidades caen cuando las personas se sienten micro generadas. El trabajo simplemente se refleja en su jefe en lugar de ellos para que su dedicación y dedicación puedan disminuir fácilmente. Como es verdadero a continuación. – Solo haciendo lo que dicen.

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    Pasos para estimular los resultados sin micro management

    el La mayor cura que tener a la mayoría de los gerentes está perdiendo el control sobre el rendimiento cuando hay una historia de falta de plazos o resultados de calidad inconsistentes. La hipótesis es que la única forma de asegurarse de que el vecino sea ver cómo todo lo que hace para obtener cada mezcla de inmediato. Esta es una mentalidad restrictiva y una mala forma de pensar. ¿Porque? Porque el objetivo no es garantizar la responsabilidad de las tareas y actividades. ¡El objetivo es garantizar la responsabilidad de los resultados o seguir un plan para lograr los resultados!

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    1. Resultados representativos deseados

    Sin actividades, proyectos o tareas. Resultados que desee. Es importante aclarar qué debe ser Reens en términos de resultados si desea expresar estos resultados. ¿Iniciativas u objetivos realizados por la organización o el cliente? Contiene parámetros como criterios para: Comportamiento, comunicación o acción aceptable y no aceptable. Organización o por las autoridades reguladoras

    Con una bajo el estándar en torno al resultado de Demild, la persona ayuda a seguir la forma en que funciona mejor para ellos.

    2. Prepare una ruta de aspiración o un mapa de ruta.

    Por esta razón, debe darse un espacio completo o ir a su camino o insertarlos. Pero hay otra opción que funciona mucho mejor en mi experiencia.

    Pídale a su miembro de su equipo que desarrolle un plan sobre cómo lograr el resultado del deseo que se sumaría a la escándula. De esta manera tienen que pensar y presentar su enfoque a usted. Esto significa que puede controlar el pensamiento crítico, la planificación, el nivel detallado y la coordinación con los demás. Si recibe brechas en todas las áreas de su plan, puede hacer preguntas para llegar a la cima de lo que falta o discutir lo que debe hacer de manera diferente para evocar los resultados de lo mejor. Si no está de acuerdo con su enfoque, puede preparar un «plan de recuperación» si no trabaja y planifica la corrección del curso de antemano. Esto te ayuda a sentir menos en la oscuridad sobre cómo se realiza el trabajo sin microgning. Y esto lo lleva a un papel de entrenamiento natural en lugar de un papel del microperencamiento.

    Basado en el nivel que también puede preparar en el programa de seguimiento de check-in. Es más que presentar desafíos en comparación con el flotador de la persona para asegurarse de que se abra camino o «correcto». Es una oportunidad para seguir los resultados con microgestión a través del proceso.

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    3. Monitor, monitoreo y entrenador.

    Una vez que está en el avión, es esencial tener un progreso constante y seguir cualquier seguridad sin resolver. Aliente a sus empleados a enfrentar desafíos u obstáculos a la resolución de problemas conjuntos. Escuche las soluciones que ha hecho su miembro del equipo o la relación directa y luego trabaje juntos para crear estas soluciones. Puede hacer preguntas para facilitar el pensamiento crítico, ampliar la perspectiva de alguien o expandir sus pensamientos. Si está bien hecho, no parecerá micro gestión, sino una cooperación amorosa y respaldada para los resultados y desarrollar el miembro del equipo. En el mismo espíritu, el enfoque de estos controles no debería preocupar a todos los problemas. En todas partes, también es importante reconocer el rendimiento, incluidos los problemas resueltos, superar los desafíos y alcanzar los hitos. y generar confianza y habilidad.

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