El nuevo network leader, liderazgo en la red

TOMA DE DECISIONES

El nuevo network leader, liderazgo de la red

12 Jul , 2017  

El liderazgo de la red o en la red, a diferencia de los enfoques de liderazgo convencional, es colectivo, distribuido, de abajo hacia arriba, facilitador y emergente. El modelo individual de liderazgo históricamente asociado con organizaciones fuertes es más, directivo, de arriba hacia abajo y transaccional.

A medida que ampliamos nuestra mentalidad de liderazgo para entender el liderazgo como un proceso colectivo, más personas están cuestionando las suposiciones de liderazgo que están incrustadas en las estructuras y procesos organizacionales tradicionales.

Si bien la publicación de Liderazgo y Redes contrastará el liderazgo de la red y la organización como una forma útil de destacar nuevos modelos de liderazgo emergentes en un ambiente conectado, creemos que estas distinciones serán menos significativas a medida que las organizaciones adopten enfoques de liderazgo más relacionales y colectivos .

Este es un gráfico que caracteriza las diferencias entre el liderazgo organizacional y el liderazgo de la red.

Liderazgo organizacional Liderazgo en Redes
Posición, autoridad Rol, comportamiento
Individual Colectivo
Controlar Facilitación
Directiva Emergente
Transaccional Relacional, conectado
De arriba hacia abajo De abajo hacia arriba

 

El liderazgo de la red y el liderazgo organizacional siempre han coexistido, aunque durante gran parte del siglo XX el liderazgo organizacional fue la forma privilegiada para organizar los recursos y administrar la entrega de bienes y servicios.

Incluso en el sector social predominaban las formas organizativas. Las estructuras jerárquicas de liderazgo crearon una forma de rendición de cuentas que hizo que los donantes se sintieran más seguros con sus inversiones. Se invirtió dinero en el desarrollo de líderes sin fines de lucro que tendrían mayor capacidad para administrar y dirigir organizaciones eficaces. Esto llevó a algunos logros de liderazgo notables, pero al mismo tiempo hubo consecuencias no deseadas.

Muchas personas y comunidades no se beneficiaron de la forma en que se organizaron y distribuyeron los recursos; Y en algunos casos, se hizo un gran daño (especialmente en comunidades de color y comunidades de bajos ingresos).

Estas comunidades utilizaron sus propios recursos para satisfacer sus necesidades de la mejor manera posible con poco apoyo público o filantrópico y, de hecho, cuando se proporcionó ese apoyo, a menudo no logró abordar las inequidades estructurales que existían en la comunidad ya menudo exacerbó las disparidades. Los programas de liderazgo no eran, en su mayor parte, diseñados para tender puentes entre las diferencias, construir capital social o abordar las desigualdades estructurales.

Al comienzo del siglo XXI estamos cada vez más reconociendo y viendo el poder de los enfoques de red. Con el surgimiento de la Web y la mayor capacidad de las personas, recursos e ideas para auto-organizarse, nuevas formas de organización se hacen posibles.

La campaña de Obama es un excelente ejemplo. Utilizando herramientas basadas en la Web y la organización comunitaria, los simpatizantes pudieron conectarse, contribuir y colaborar mucho más fácilmente, eficientemente y con mayor rapidez que nunca. La campaña invirtió en la creación de la plataforma colaborativa (mybarackobama.com), pero su uso fue impulsado por sus partidarios.

Muchas organizaciones están aprendiendo a trabajar con mayor apertura, transparencia, descentralización de la toma de decisiones y acción distribuida y, por lo tanto, están mejor posicionadas para adaptarse a entornos dinámicos y cambiantes y responder a crisis. Dicho esto, sin embargo, muchas organizaciones están encontrando desafiantes para adoptar un enfoque de red de liderazgo, y los programas de liderazgo no están apoyando a los líderes de la organización para desarrollar esos conjuntos de habilidades.

A medida que ampliamos nuestra mentalidad de liderazgo para entender el liderazgo como un proceso colectivo, más personas están cuestionando las suposiciones de liderazgo que están incrustadas en las estructuras y procesos organizacionales tradicionales.

Por ejemplo, ¿son las estructuras jerárquicas de contabilidad y reporte la forma más efectiva de garantizar la rendición de cuentas en todas las circunstancias? ¿Cuándo podría la confianza y la calidad de las relaciones establecidas entre las personas en grupos ser un mejor fundamento para la rendición de cuentas que el ejercicio de la autoridad?

¿Son las organizaciones las mejores para catalizar el nuevo liderazgo y difundir la innovación? ¿Cuándo las redes pueden crear más oportunidades de liderazgo y aumentar el alcance de nuevas ideas y prácticas? Las formas de liderazgo en red coexisten cada vez más con las formas organizativas.

¿Cómo nos hacemos más inteligentes acerca de cómo usar estas formas de maneras apropiadas? ¿Cómo pueden los líderes de la organización crear más espacio para las formas de liderazgo en red? ¿Cómo pueden los programas de liderazgo apoyar a los líderes de la organización para desarrollar las competencias de liderazgo de la red?

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