Mejores libros de gestión de cambios de empresas

Los últimos dos años han visto cambios monumentales en el mundo de los negocios, porque los líderes y organizaciones han cambiado para satisfacer nuevas condiciones de trabajo, déficit y crisis impuestas por la pandemia. Algunos descubiertos, pero otros fallaron. Solo en el primer año de pandemias, 200,000 construyeron sus puertas para siempre.

nunca es un cambio organizacional más relevante para los gerentes de ahora . Y aunque las empresas continúan encontrando circunstancias en cambios constantes, hemos recopilado cinco de los mejores cambios en los cambios para ayudar a los líderes a navegar con éxito los cambios y desafíos que aún están en este año y luego.

Aquí están nuestras opciones para los mejores libros de este año.

: un mapa de la ruta para un liderazgo audaz, una cultura valiente y resultados innovadores es el libro de negocios que cambia el paradigma que no sabía que estaba perdiendo. Aunque la mayoría de las organizaciones están atrapadas en la era de los dinosaurios, este libro aclara lo que faltan las organizaciones: un entorno seguro para ser responsable, destinado al futuro, en lugar del pasado, una forma práctica de elegir las prioridades y hábitos de los Equipo de implementación colectiva. Es sorprendente que Mark Samuel haya logrado administrar todos estos temas en un libro, pero simplemente muestre cuán simples y complicadas pueden ser las cosas. El equipo de Mark Samuel y los grupos musicales atraen un paralelo que aumenta la mente entre este tipo de equipos y equipos de la compañía, dando al lector un nuevo paraíso para el trabajo de equipo organizacional. Todos los que lean este libro probablemente terminarán con el pensamiento: «¿Cómo nunca lo pensamos?!» Este libro de transformación debe ser leído y aplicado por cada líder en todos los sectores. Por Spencer Johnson y Kenneth Blanchard

Si desea uno de los libros clásicos de gestión de cambios para la gestión del cambio, ¿ves quién ha cambiado mi queso? Muchos líderes del mercado lo llaman uno de los mejores libros de cambio para profesionales y empleados. Los autores usan la alegoría de ratones que pasan un laberinto para ayudar a argumentar que la actitud es más crítica con la acción. El proceso de transformación siempre será una constante en el lugar de trabajo. Al centrarse en la mentalidad de estos miembros del equipo, el cambio puede ser una transición perfecta hacia la organización. Piense en ese ratón en un laberinto. En lugar de entrar en pánico con sus empleados, aliente a aquellos que tienen una mentalidad más productiva a responder a una gracia de cambio. Los autores quieren a los líderes y al personal una visión larga y profunda de sus actitudes y perspectivas actuales. ¿Cómo se dice: «Vea lo que está haciendo mal, ríe, cambia y haz mejor»? Iceberg Melt toma el proceso a menudo complicado de transformación organizacional y se divide en un cuento de hadas simple y accesible en una colonia de plumas que vive en un iceberg. Pero cuando trata de aumentar la alarma, tiene resistencia y ridículo. Para salvar su colonia, debe convencer profesionalmente a los líderes, expertos e incluso niños con niños cortados en la escuela para que acepten la necesidad de un cambio.

El libro es una visión única y fascinante de las personalidades que se visitan en el mundo de los negocios, en actividades y ofrecen una forma de hablar con aquellos que son resistentes al cambio necesario. Hasta ocho pasos simples y prácticos que el mundo puede seguir en todos los niveles mientras navega en las aguas oscuras de la transformación organizacional. El autor, John Kotter, es un maestro de Harvard y un pensador sobre la gestión del cambio. Escribió muchos otros libros influyentes y de la mejor venta, todos aquellos que merecen ser leídos para aquellos interesados ​​en la cuestión de la gestión efectiva del cambio. Cambie Beth Comstock y Tahl Raz Power

ver Consulte el proceso de transformación organizacional desde un punto de vista reinventado, creativo e imaginativo . Imagine que está por delante, una solicitud de acción para el lector comienza los cambios antes de una crisis o tendencias necesarias para el interruptor. Beth Comstock fue responsable del marketing en NBC y GE. Aproba la forma en que pueden hacer cambios en una gran organización.

Comstock se basa en su experiencia para ilustrar los roles de la narrativa y asumir riesgos para estimular el cambio a nivel organizacional . Imagine que esto cambia las tablas para cambiar, por lo que es una empresa más creativa y artística que requiere Benonex y disciplinas. Estas estrategias comerciales tradicionales no crean el mundo ni sus empleados. Si desea transformar su nuevo plan en la realidad, debe mostrar a las personas en esta historia y actuar.

Just Agile: Transformation sin caos de Darrell Rigby, Sarah Elk y Steve Berez

Agile es un método de diseño específico del mundo del desarrollo de software. Esta metodología promueve la adaptación continua, la mejora constante, el trabajo de equipo autónomo, la cooperación y la flexibilidad de los clientes . Con un enfoque ágil, puede permitir a los empleados probar y crear nuevas tácticas en lugar de centrarse en el sistema STRYT y las reglas rígidas. El método ágil previene el caos y la confusión. Muchas compañías van a innovar mientras aún se centran en la burocracia del pasado. Si no cambia con los tiempos modernos, su negocio no tiene futuro. Sin embargo, estas dos ideas no tienen que luchar para existir juntas. Puede encontrar un vehículo feliz Bethaen que los sistemas flexibles y tradicionales. Aunque algunas personas pueden querer luchar contra la burocracia, esto podría convertirse en un socio de la innovación. Ambos campos pueden trabajar con cada uno para ofrecer resultados más altos. El Dury Agile Right se centrará en temas de ayuno como presupuesto, escala, tecnología y gestión de personas. En este libro, los autores Chips y Dan Heath afirman que el mayor obstáculo para la aplicación de todos los cambios en nuestra vida es un conflicto que nuestros espíritus racionales y emocionales) y su piloto (el espíritu racional). El caballero ofrece asistencia y planificación y el elefante trae motivación y energía. Para que los dos lleguen a algún lado, tienen que trabajar con éxito juntos y debemos hacer casi lo mismo para obtener cambios reales.

Los autores toman «como» de este dilema en un libro lleno de intuiciones psicológicas e historias personales de modelos que unieron la mitad de sus mentes y obtuvieron resultados sorprendentes. Switch ilustra el mundo real a continuación, los cambios de éxito y muestra a los lectores cómo pueden aplicar este modelo para cambiar las cosas exitosas en sus vidas, ya sea que estos cambios sean personales o profesionales.

¿Estás listo para cambiar tu negocio para mejor? ¡Ayuda a las empresas a ser más rentables y resistentes, con resultados medibles en solo 4-6 meses! John C. Maxwell

Todos los líderes organizacionales quieren hacer una copia de Lideleffit. El autor John Maxwell se centra en 11 cambios críticos necesarios para cambiar y aumentar los líderes en su carrera. Este libro es más que un manual de liderazgo, se centra en la transformación en una organización, como la evolución de la uniformidad del equipo para la diversificación del equipo.

Maxwell realiza una tarea excepcional, definiendo e ilustrando cualquier enfoque de las transiciones. El liderazgo puede ayudar a una organización a cambiar y generar ayuda de los empleados actuales. Manual del cambio efectivo Manual: las pautas esenciales para la gestión del cambio de conocimiento son una guía práctica para las tareas de un gerente de cambio. Si está buscando consejos sobre colegas bien repetidos, desea leer este libro. Con sus teorías prácticas, puede cambiar efectivamente su organización sin hacer olas . Incluso si no tiene el Título de Change Manager, puede encontrar información útil para llevar a cabo una transición exitosa a la empresa. Este libro es un buen punto de partida para ayudar a cambiar dentro de una organización para aquellos que no tienen capacitación u orientación formal.

Considere -o Buen punto de partida para sumergirse del cambio en el mundo del cambio de gestión . Se han cubierto numerosos temas en el manual efectivo del gerente de gestión, incluidos los cambios en la lectura, el mantenimiento de los cambios y la gestión del proyecto. También tiene un culto sustancial de facilitación, que ha sido un tema candente en el cambio de gestión del cambio. El manual efectivo del administrador de cambios hace varios autores, pero puede obtener conocimiento y ideas desde las diferentes perspectivas. Este libro contiene una buena mezcla de voces, lo que lo hace precioso para su biblioteca de administración.

En cambio, a Comaux explica las razones principales por las cuales dos tercios de todos los cambios en la organización fallan: los esfuerzos de cambio son muy unidimensionales y los líderes no pueden hacer su fuerza laboral. Para que los líderes tengan un efecto completo, con el contenido de Comeaux, deben estar involucrados personalmente en el proceso de cambio y ambos entran en contacto y motivan sus mundos a un nivel emocional y no laboral. El libro se basa en las décadas de experiencia de Comeaux, como el ejecutivo senior y la muestra de cambio, y las historias contienen perfectamente ilustradas porque los líderes deben reconsiderar la forma en que enfrentan la gestión del cambio en las organizaciones de transformación exitosas.

Crisis, cambio y cómo conducir cuando importa más

Eres un manual práctico para cruzar una crisis. En pandemias globales. Su modelo de liderazgo ofrece a los líderes una forma pragmática de confirmar y administrar todas las crisis con las que se pueden abordar. Organización a través de tiempos de agitación.

Ver Amazon Organizaciones de explicación: una guía para la creación de la organización inspirada en la siguiente fase de la conciencia humana

La mayoría de los libros de gestión del cambio se centran en lograr los hombros durante el trabajo Dentro del negocio comercial actual.

Los dólares de la organización reinventan esta tendencia y son valientes nuevamente para la aparición de la estructura ideal para las organizaciones. El autor, Frederic Laloux, analiza las tendencias históricas que condujeron a cambios en el paradigma radical y rechazaron la productividad. Él dice que hoy necesitamos exactamente un cambio en los estilos de gestión y trabajo y una guía para aquellos que desean hacer grandes marcas, sigan a este más joven.