5 consejos para gestionar carreras y movilidad

Para que un negocio se desarrolle, es necesario considerar el tema de la movilidad y las carreras de sus empleados. Una buena gestión de la carrera y los resultados de movilidad.

Gestión de carreras y movilidad

Como gestionar las carreras y la movilidad en la empresa

Para que un negocio se desarrolle, es necesario considerar el tema de la movilidad y las carreras de sus empleados. Una buena gestión de la carrera y los resultados de movilidad en  un mayor rendimiento   conocimiento para la empresa

Además, los empleados expresan cada vez más deseos de cambio. La gestión profesional es un compromiso permanente entre las necesidades de la empresa, el potencial disponible y los deseos de los empleados. Sobre la base de estos hallazgos, las empresas ahora deben centrarse en políticas innovadoras y efectivas de gestión profesional .

Hay dos tipos de política de gestión de la movilidad: fragmentarias la movilidad y la movilidad organizada . La movilidad gradual se decide cuando hay una vacante o cuando se siente la necesidad de personal para una misión, mientras que la movilidad organizada se basa en una política de Gestión Provisional del Trabajo . Es parte de una política de gestión de recursos humanos desarrollada y trabajada. La segunda posibilidad es la más adecuada para que las empresas no gestionen las solicitudes en caso de emergencia y puedan retener a sus empleados a través de una buena gestión profesional.

¿Qué entendemos por movilidad?

La movilidad dentro de una empresa puede tomar tres formas. Encontramos movilidad geográfica , movilidad funcional y movilidad ocasional .

Movilidad geográfica

Un empleado puede, durante su carrera, verse obligado a mudarse, ya sea por obligación de encontrar un trabajo o simplemente cambiar su estilo de vida. La movilidad geográfica es un activo para los jóvenes graduados en el desarrollo de sus carreras. Mostrar que están listos para moverse implica una mente abierta de su parte. Además, la movilidad geográfica puede ocurrir debido a los imperativos familiares y la implementación de transferencias resulta en una mejor coordinación entre la vida familiar y profesional.

Movilidad funcional

Es parte de una buena gestión profesional. Cada vez más, los empleados desean tener oportunidades de ascenso en sus puestos. Es necesario construir puentes entre los puestos en las empresas para que los empleados puedan prosperar en el trabajo. Además, el desarrollo funcional de los empleados le da a la empresa ciertas ventajas. Por ejemplo, el reclutamiento interno les costará mucho menos que el reclutamiento externo. La observación actual es que las empresas están cada vez menos a favor de la movilidad demasiado frecuente. 

De hecho, cambiar a un empleado de trabajo con demasiada frecuencia puede conducir a una falta de productividad de su parte cuando llega a un nuevo trabajo y durante el tiempo de su capacitación. Existe la necesidad de encontrar un compromiso entre la movilidad demasiado frecuente y la falta de movilidad.. Se estima que la movilidad funcional de un empleado conduce a su lealtad solo si se planifica y supervisa.

Movilidad organizativa puntual  

Que puede asimilarse de alguna manera a la delegación de personal. Se caracteriza por movimientos de empleados de una organización a otra por un período fijo. Está comenzando a desarrollarse entre ciertas PYME que desean  unir  sus  habilidades . Un empleado de una empresa puede tener que llevar a cabo una misión en otra empresa, que ofrece nuevas habilidades a la empresa para  ganar eficiencia   desarrollo de habilidades  para el empleado que  diversifica sus actividades .

Carrera y gestión de la movilidad: ¿qué herramientas?

La gestión de la carrera y la movilidad es esencial para las empresas. Para tener una gestión profesional óptima, por lo tanto, necesita conocer los deseos de todos , las habilidades de los empleados de la empresa y los posibles puentes entre los puestos. Por lo tanto, es imperativo que las empresas adquieran las herramientas para identificar los deseos profesionales de los empleados, sus habilidades y los puestos en los que pueden postularse en la empresa. 

Si bien la movilidad funcional es parte de una lógica profesional , la movilidad ocasional es más una lógica de desarrollo de habilidades técnicas . El hecho de llevar a cabo una misión en otro universo permite al empleado desarrollar sus capacidades de adaptación y refuerza aún más la agilidad de la empresa . Este tipo de movilidad contribuye a fortalecer la confianza que la empresa tiene en sus empleados. Es esencial, en aras del “control de calidad” y la capitalización, establecer revisiones al final de cada misión.

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