Cultura empresarial: la guía para pensadores
En su misión, cultura y estrategia continua, incluyen una de las principales herramientas en el arreglo de los principales líderes para mantener la práctica y la efectividad de la organización. La cultura revela objetivos a través de creencias para guiar la actividad a través de municipios compartidos y estándares grupales. Además, una estrategia ofrece claridad y enfoque en procesos acumulativos de acciones y decisiones. Depende de la planificación y la serie de opciones para mover a las personas e incluye beneficios concretos para hacer objetivos y consecuencias para no tocarlas. De la siguiente manera, también integra aspectos adaptativos que pueden estudiar el entorno y el significado externo cuando se necesitan operaciones para mantener la conexión y el crecimiento. La cultura , sin embargo, es un concepto más fertilizante, porque mucho está anclado en hábitos silenciados, pensamientos y estándares sociales. P> En maldad o peor, la cultura y el liderazgo están conectados. Los fundadores y líderes de personas influyentes a menudo comienzan nuevas culturas, imprimen valores y suponen que esto durará años. Con el tiempo, los líderes de una organización también pueden capacitar a la cultura a través de acciones inconscientes y conscientes. Los mejores líderes que observamos están completamente familiarizados con el número de culturas en las que se incorporan, pueden ver cuándo se requiere la modificación y puede influir en el procedimiento de distancia. Típico de los líderes que intentan limitar las organizaciones de alta calidad para que se sorprendan por la cultura. Numberus lo hace realmente desconocido o degradó a la función de recursos humanos, donde es un problema secundario para las empresas. Pueden preparar planes extendidos y atentos para el método y la implementación; Sin embargo, dado que no controlan el poder y las características de la cultura, sus estrategias van desde los rieles. Come Culturas de estrategia para el desayuno. Es posible tomar los primeros y más cruciales líderes para maximizar su valor y reducir sus peligros es ser consciente de cómo funciona. Descubra cómo podemos ayudarlo Crear, implementar y mantener la cultura corporativa correcta . Orden de una empresa: la actitud y los wehavores se forman en métodos a largo plazo y grandes. Los estándares culturales definen la motivación, la prevención, la aceptación o el fracaso de un grupo.
Según los valores, registros y requisitos individuales, puede liberar energía notable en el objetivo compartido y promover la capacidad de una empresa. La cultura también puede evolucionar de forma independiente y flexible en respuesta a los cambios en las oportunidades y requisitos. Aunque la tecnología típica de C con la costa determina, la cultura puede fluir con fluidez las intenciones de los líderes con experiencias de miembro del equipo secundario y de primera línea.> La cultura es un fenómeno grupal. No solo no puede existir con un individuo, no solo con el promedio de las características. Vive en disfraces, mundos y sospechas compartidas y generalmente es experimentado por los estándares y expectativas de un grupo: las reglas antinaturales. Generalmente en una empresa; En algunos casos, se mezcla dentro de la propia empresa. Ocurre en hábitos acumulativos, entornos físicos, rutinas grupales, signos visuales, historias y leyendas. Otros elementos de la cultura están ocultos, como pensamientos de edad avanzada, motivaciones e hipótesis. Oportunidades en la vida colectiva y el conocimiento de un grupo. La resistencia se describe parcialmente por el modelo de selección de atracciones que inicialmente está presente por Benjamin Schneider: las personas son dramáticas para las empresas con atributos comparables a los suyos; Las organizaciones a menudo eligen personas que se adaptan; Y con el tiempo, los que no se van. Esta es la razón por la cual las culturas se convierten en estándares sociales autoproducentes que se están volviendo cada vez más resistentes a los cambios y efectos externos. Las personas están conectadas eficientes para responder y reconocerlas naturalmente. Funciona como una especie de lenguaje silencioso. Dado que la capacidad de sentir y responder a la cultura es universal, debemos esperar que los estilos específicos regresen a muchos modelos, definiciones y estudios de campo. Las personas interactúan y responden al cambio, independientemente del tipo de actividad, tamaño, mercado o lugar. Esta es la razón por la que subrayan las necesidades culturales de una empresa para determinar dónde coincide con estas dos medidas. Las culturas que tienden en el lugar anterior, un mayor valor de autonomía, acción privada y competencia. Aquellos que tienden a enfatizar la integración, gestionar las relaciones y coordinar los esfuerzos grupales. Tienden a trabajar juntos y verlo a través del objetivo del grupo.
Respuesta al cambio
en el que algunas culturas enfatizan la estabilidad, consistencia, previsibilidad y mantenimiento del status quo, otras subrayan el énfasis en la flexibilidad y la admisibilidad. Que esta estabilidad favorable generalmente siga las reglas, use las estructuras como en el equipo en función de la antigüedad, mejorar la jerarquía y buscar eficiencia. Orientación más larga. Con la ayuda de esta visión fundamental de las medidas de interacción individuales y la respuesta al cambio, determinamos ocho estilo que se aplican a los líderes individuales y las culturas organizacionales.
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8 estilos que se aplican a los líderes de culturas organizacionales individuales
Caring se centra en las relaciones y la confianza. Los lugares de trabajo son lugares cálidos, colectivos y hospitalarios, en los que las personas se apoyan y se ayudan mutuamente. Los contadores del equipo están unidos por dedicación; Los líderes enfatizan la autenticidad, el trabajo en equipo y las relaciones favorables. Los entornos de trabajo son lugares tolerantes y atentos, donde las personas visitan que lo hará bien durante el futuro a largo plazo en el mundo. Los empleados van acompañados de atención a la sostenibilidad y los vecindarios globales; Los líderes subrayan las perspectivas compartidas y contribuyen a una causa más alta. Educación se caracteriza por el envío, la expansión y la creatividad. Los entornos de trabajo son lugares innovadores y abiertos, donde las personas estimulan la originalidad y explotan alternativas. Los empleados van acompañados de curiosidad; Los líderes enfatizan la comprensión, la experiencia y el desarrollo. El placer está hecho por placer y emoción. Los lugares de trabajo son lugares ligeros donde las personas tienden a hacer lo que los hace felices. El mundo está unido por juego y estimulación; Los líderes subrayan la espontaneidad y un hueso divertido. Los lugares de trabajo se encuentran en lugares orientados a lugares y en la base de AIA, donde las personas quieren presentarse. Un deseo de poder y cucchi une a los empleados; Los líderes subrayan el rendimiento -alv. La autoridad se debe específicamente a la audacia, la decisión y la fuerza. Se han pagado lugares competitivos en los que las personas se abruman para comprar beneficios personales. Los empleados van acompañados de un control sólido; Los líderes enfatizan la confianza y la supremacía. Seguridad se define por planificación rápida y precaución. Los entornos de trabajo son lugares predecibles donde las personas son riesgosas y las cosas piensan a fondo. Los empleados están unidos por el deseo de sentirse protegidos y los primeros cambios; Los líderes enfatizan la práctica y planificada. orden se centra en el respeto, la estructura y los estándares compartidos. Los entornos de trabajo son objetivos locales, en los que las personas juegan de acuerdo con las reglas y quieren adaptarse. Los directores de personal están unidos por cooperación; Los líderes enfatizan los procedimientos compartidos y las viejas tradiciones.
Estos ocho proyectos se adaptan a la estructura de la cultura integrada, en base a la medida en que muestran independencia o dependencia y flexibilidad mutua. Los procedimientos adyacentes al sistema, como la seguridad y el orden, existen regularmente en las organizaciones y su gente. Por otro lado, los proyectos que son mutuos tienen menos probabilidades de ser descubiertos juntos y requieren más energía organizacional para mantener todo al mismo tiempo. >
La cultura organizacional puede especificarse por lo absoluto y correlacionada con el Stanngh de cada uno de los ocho y el grado de preocupación por los estilos idénticos de la sociedad. Una característica efectiva de esta estructura, que se separa de otros modelos, es que también se puede utilizar para definir los estilos de las personas y el valor de los líderes y empleados. /H2>
Contrariamente a la creación y composición de una estrategia organizacional, la cultura de la empresa es innumerable de las características sociales y psicológicas de la gente de la empresa. Encontramos prácticas de pie que se traducen en cambios culturales efectivos:
discutir la cultura
Comparable a la definición de una nueva estrategia corporativa, la producción de una nueva cultura debería comenzar a analizar la existente Análisis, use la estructura que toda la compañía puede discutir honestamente. Los líderes deben comprender qué resultados producen la cultura y cómo corresponde al mercado anterior y no corriente y a las condiciones de operación. Existe en un sector en rápida evolución. Mover al movimiento del aprendizaje o el plato, mientras que los conservantes pueden ser adecuados para los resultados de la concentración. Una cultura ambiciosa recomienda principios de belleza que guíen iniciativas organizacionales, como la Sociedad de Innovación que busca flexibilidad y versatilidad en el medio de los crecientes competidores. Y los obstáculos y las oportunidades de organización se presentan junto con ambiciones y tendencias. Debido a la sorpresa de la cultura y la naturaleza de alguna manera ambigua, refiriéndose a problemas tangibles como la presión del mercado o los problemas de desarrollo, ayuda a las personas a combinarse mejor y conectarse con la necesidad de un cambio.
selecciona y desarrolla los líderes correctos
Los líderes actúan como factores importantes para el cambio, motivándolos en todos los niveles y desarrollando un entorno seguro. Esta es la razón por la cual los candidatos para el reclutamiento deben estudiarse en su posición con el objetivo. Los líderes que no son conscientes del cambio pueden estar involucrados y la nueva vida puede revivirse a través de la formación y la capacitación sobre la cultura beta y la dirección estratégica de la relación crítica.Sin embargo, el cambio cultural puede y causa conversión: Algunas personas se van porque AYY tiene la sensación de que ya no es adecuado para la organización y que otras están invitadas a poner en peligro los cambios necesarios.
habla de la importancia del cambio
para mover los estándares, las creencias y la información implícita en una organización, los empleados pueden hablar entre sí a través del cambio. Podemos usar nuestras estructuras culturales integradas para discutir las distinciones culturales actuales y favoritas en la forma>
> mientras que los empleados reconocen que sus líderes hablan de nuevos resultados del servicio, se comportará de manera diferente para que una buena retroalimentación – Sale el bucle. Además, diferentes conversaciones organizacionales, como trazas, escucha y seminarios estructurados, pueden respaldar los cambios. Los campeones del perro defienden un cambio cultural a través del lenguaje y las acciones. La estrategia, los nuevos estilos y los comportamientos culturales se volverán mucho más manejables. Por ejemplo, es posible utilizar la gestión de eficiencia para motivar a los empleados a incorporar atributos culturales. Las prácticas de capacitación pueden ayudar a fortalecer la cultura de los objetivos a medida que la organización crece e incluye nuevas personas. Hábitos inherentes a la cultura ambiciosa. Los principales científicos han demostrado cómo la estructura organizacional y otras características de diseño pueden influir gradualmente en la forma en que las personas creen y se comportan dentro de una organización.
Complete la cultura corporativa correcta
La mejora del rendimiento al cambiar la cultura corporativa no solo es posible, es vital. Y hoy puede comenzar a implementar una mejor cultura con la ayuda de estrategias y modelos simples y poderosos que discutimos anteriormente.
Los primeros líderes deben ser conscientes de la cultura corporativa de su organización. Tan pronto como tengan esta conciencia, el siguiente paso es definir una cultura de objetivos centrados en la mejora. Finalmente, deben controlar las prácticas centrales de la alineación del liderazgo, el diseño organizacional y la alineación de la conversación.
leida con cultura es una de las pocas fuentes en las que los líderes pueden obtener una ventaja sostenible. Los líderes más exitosos ya no consideran un factor frustrante: es una herramienta de gestión fundamental.
¿Listo para aumentar su cultura corporativa en el siguiente nivel y elegir las ventajas de mejorar la productividad y la eficiencia?