4 trampas de liderazgo que evitan la responsabilidad
Los líderes de una organización usan mucho poder y responsabilidad. Han dado un tono a su equipo, toman decisiones que influyen en los resultados de la compañía, promueven el liderazgo en los demás y asuman la víctima de la responsabilidad cuando las cosas salen mal. Las trampas mentales que evitan que un líder haga bien su trabajo y logre los resultados que desean liderarlo. Las cuatro trampas más comunes que se ven en todos los niveles de liderazgo son caros pero se pueden realizar.
Todos conocemos la caída de la microgestación. Para Managed, puede parecer sofocante y frustrante y puede crear mi Estrust. Para el gerente, puede parecer estresante y agotador. El microperencamiento generalmente proviene de un lugar de miedo y perfecto. Es posible que desee satisfacer a su jefe o preocuparse por su reputación si algo sale mal. Cualquiera sea la razón, las principales causas de micro gestión son la falta de responsabilidad compartida de Bethaen, un gerente y su relación directa y se centran en la actividad en lugar de en el resultado. Los resultados generalmente caen sobre los hombros de una persona, generalmente el líder. Cuando algo sale mal, nadie quiere asumir la responsabilidad y seguir los juegos de culpa. La clave para dejarlo es la implementación de una responsabilidad saludable dentro del equipo que se expulsa a partir de los resultados en lugar de desencadenados por tareas. Esto significa que cada colección es el propietario de los resultados del desierto, no solo las actividades involucradas. Todos los defectos entrantes se eliminan de la solución del problema colectivo. El gerente debe hacer sus relaciones directas para cometer errores (sin un fracaso total), sé que pueden aprender y que Ultimtelly puede tener éxito. Cuando los gerentes aprenden sus relaciones directas y mejoran la perfección, son libres de hacer su trabajo sin tratar de hacer las de todos. A la mayoría de la gente quiere que te guste y los líderes no son diferentes. Se trata de los líderes de sus líderes o relaciones directas, sus derechos para su personal inevitablemente mejoran su desempeño y sus resultados. El grupo. Por supuesto, es importante escuchar abiertamente a otras personas para hacer cambios que mejoren los procesos, mejoren la excelencia operativa y lo producen en una cultura exitosa y segura. Pero a menudo pueden sentir a los demás de alta calidad para dar la bienvenida a las diferentes ideas, opiniones y sentimientos de todos en el caos, parálisis y confusión.
¿Por qué? Porque todos tienen pensamientos y opiniones y todos son diferentes en función de la comodidad, los deseos egoístas, las experiencias pasadas e incluso el humor. Los líderes deben definir el tono del equipo, dando prioridad a los resultados de la compañía sobre la vela espiritual en un cambio constante. Incluso las opiniones basadas en experiencias pasadas, aunque pueden considerarse, el futuro de una organización no debe cambiar porque el mundo, la cultura y los administradores externos siempre cambian. ¿Qué mundo puede trabajar en el futuro en el pasado, pero puede que no lo sea? Los líderes aprenden a confiar en sí mismos y sus instintos, se resuelven con las personas afectadas y mantienen la gran imagen en lugar de tener el estado de ánimo y la opinión de los demás.
Liderazgo Drop n. 3: Perfeccionismo
Con tanta responsabilidad, es fácil que los líderes sean capturados perfectamente. Pero las cosas y la vida, por cierto, tienen todo que ver con el aprendizaje y la adaptación en el camino. Cuando tratamos de ser perfectos, salimos, porque lo perfecto es temporal en las mejores casas y, en el peor de los casos, el cumplimiento conduce a la parálisis y reflexiona sobre la base de la teoría en lugar de la experiencia. Lo más importante es continuar moviéndose, aprendiendo y adaptando. El perfeccionismo no solo tiene equipos; También genera una cultura punitiva de falta de confianza, culpa y escondite que son difíciles de irse. Cuando tenemos que hacer que todo sea perfecto, somos libres de correr riesgos, restaurar el mal, el aprendizaje y la innovación para obtener resultados innovadores.
Drop liderazgo n. 4: Pocos resultados claros
Hay algunos inquilinos que no pueden tener claro los resultados:
Sé los resultados que desean lograr. Y no comunique el resultado final que intente lograr esta tarea. Suponga que otros pueden leer sus pensamientos y no dedicar tiempo para verificar sus relaciones directas sobre el uso de Desmild -Outchome.
No está claro que los resultados también puedan ser una forma de ocultar a los líderes. Si no tienen claro lo que quieren, no pueden ser acusados si no se logran estos resultados o los resultados a entregar no hará los objetivos deseados. Independientemente de la razón, crea todo tipo de problemas, porque también se crea porque no tienen aquellos que realizan proyectos, no tienen una visión o contexto de expectativas claras o los parámetros necesarios, hacen cosas en función de su sensibilidad individual en lugar de una imagen compartida entonces. Y la usabilidad de sus resultados de unimilación. Los resultados claros pueden incluir resultados, aspectos importantes de la implementación, parámetros para obtener estos resultados (es decir, fuentes) y la secuencia temporal para obtener resultados. Esta imagen subyacente también puede incluir «hábitos de versión colectiva» necesarios para involucrar efectivamente a otros en la obtención de estos resultados. Esto requiere una propiedad compartida para la imagen a continuación y la responsabilidad compartida de hacerlo, resolver la solución de los problemas de la carretera y aprender y adaptarse mientras actúa allí.> Ser un líder es una de las posiciones más importantes e importantes en una organización Pero en estas cuatro caídas, tanto la calidad de las experiencias como los resultados operativos pueden reducir drásticamente. Para evitar estas trampas, permanezca concentrado en los resultados de la compañía, implementa la responsabilidad compartida dentro del equipo, aprenda el valor y el ajuste en el perfecto y el trabajo para describir claramente sus expectativas y el resultado.