¿Cómo motivar a tus empleados?

La motivación no se limita a la compensación

Las palancas y las herramientas de motivación no se limitan a la compensación… Descubra cómo involucrar aún más a sus empleados en sus misiones.

Este importante tema de  la gestión del capital humano se convierte en un tema central para cualquier gerente o gerente.

De hecho, las apuestas dictadas por la recomposición del entorno económico que conocemos requieren equipos cada vez más involucrados para proporcionar el mayor valor posible al cliente. Entonces se vuelve estratégico saber cómo retener los mejores elementos y confiar en la adaptabilidad de todos sus empleados. Las apuestas están ahí:

• 1 – Saber cómo mantener los talentos de uno más allá de las consideraciones salariales al proponer un clima y condiciones de trabajo propicias para la inversión y el crecimiento personal.
• 2 – Involucre a sus empleados en sus misiones y tareas para sacar lo mejor de sí mismos, sin importar las circunstancias. Una apuesta de beneficio mutuo: mayor productividad para la empresa, más placer y bienestar en el trabajo para los empleados.
• 3 – La motivación no significa necesariamente pagar más, es también y sobre todo (en muchos casos) reconocer el trabajo de todos.

Motivar a los empleados con una compensación… pero no solo

El salario es un factor motivacional comprobado cuyo uso exclusivo puede ser arriesgado. Si no se satisfacen las expectativas de sus empleados, es probable que propague una ola de desmotivación.

El deseo de controlar la nómina reduce el margen de maniobra de los gerentes en este punto. Con algunas excepciones, los aumentos son muy limitados y el sistema premium está limitado.

¿Cómo hacerlo? Puede actuar sobre otros factores motivadores , como el entorno laboral, las relaciones entre empleados, las perspectivas profesionales, el interés del trabajo, etc.