Cambiar de la condición actual al estado avanzado

Si su equipo simplemente no parece producir los resultados necesarios, qué meses se desperdician en la evaluación para determinar la causa y cómo cambiarla. A menudo, incluso más tiempo que el agente en sesiones de planificación estratégica, planes de proyectos, KPI, cuadros de mando equilibrados y capacitación, todo en un intento por obtener un gran cambio. Y seguramente las cosas mejoran un poco, pero aún así te sientes bloqueado, como si no tuvieras un progreso real.

Si has tenido esta experiencia, ¡no te preocupes! Tenemos tres pasos que lanzan a su equipo en el estado del descubrimiento que estaba buscando: usted.

Si bien la mayoría de los líderes saben qué cambios quieren obtener, pocos están sujetos a cómo hacer estos cambios, especialmente cuando hay presión sobre enormes cambios en un período relativamente corto. Aquí hay tres pasos que estimulan rápidamente, un cambio dramático:

1 – Aclarar el futuro de la siguiente foto

2 – nuevos hábitos de la versión colectiva

3- Dessarrollarse entre si para un futuro

1) Aclare su próxima foto de su próxima foto

En lugar de examinar el pasado, comience a aclarar su futuro. La forma más rápida y rápida de comenzar Ustuck es identificar a sus controladores corporativos externos. Los factores externos incluyen economía, competencia, nuevas tecnologías, nuevas necesidades de clientes y cambios en las regulaciones gubernamentales: que no ocurren, pero debe responder para expandir su negocio.

Con esto en mente, recopile a su equipo para desarrollar una foto acordada del futuro posterior:

Una descripción clara y completa de cómo desea que la empresa sea una por una para una para una para una para una para una para una para una para una para una para una para una para una para una para una para una para una para Tres años, parece Los cambios fundamentales que debe hacer para el trabajo en equipo si desea ser apropiado los resultados o beneficiarlo de antemano como actividades

2) Haga nuevos hábitos de implementación colectiva

Aunque las nuevas tecnologías y los procesos delgados pueden mejorar una organización o la efectividad del equipo, esto no evita las funciones debido a un proceso de toma de decisiones ineficaz, una coordinación pobre, una pobre coordinación, Prioridades contrastantes, problemas no establecidos establecidos que se traducen en crisis.

Estas funciones no se han resuelto mejorando los procesos, desarrollando nuevas habilidades o creando conciencia. La solución es cambiar los hábitos de implementación colectiva de la organización. Todo el equipo deportivo para el mejor desempeño sabe que esta es la base de la excelencia, pero esto se ignora ampliamente en los negocios en todo el mundo. Hábitos colectivos existentes. Estos hábitos representan la forma en que su gente reacciona automáticamente hoy. Sin las nuevas expectativas y las costumbres acordadas y acordadas necesarias para ( su), las personas confían naturalmente en sus viejos hábitos, preferencias individuales, estilos y prioridades funcionales para estimular la implementación, sin una responsabilidad real de todos para todos su ascensión. P>

Para obtener resultados dramáticamente diferentes, es necesario desarrollar nuevos hábitos de implementación colectiva como equipo, nuevas formas en que las personas reaccionan automáticamente. Solo lo tomas en base a tu futura foto de la posterior . Nuestras principales prioridades surgen problemas y problemas colectivos contienen aquellos que están interesados ​​en el comienzo de nuestra planificación por continuar superando las obligaciones

3) Desarrollarse entre sí y nuestros empleados para apoyar nuestra foto futura

Pero incluso si todos están a bordo (que al principio es normal) bajo presión, regrese a nuestros viejos hábitos. Por lo tanto, hay un tercer paso que es absolutamente esencial para permitir este tipo de transformación innovadora rápida. Los nuevos hábitos acordados para la versión colectiva se solicitan individualmente y juntos. Llamamos a esta responsabilidad compartida.

Todos no solo se adhieren a los nuevos hábitos, sino que también ayudan a desarrollar y perfeccionar estos hábitos. Los equipos arreglan las horas regularmente para verificar y medir el cumplimiento de los disfraces y el progreso hacia los resultados de Desild. Sabiendo que es la naturaleza humana volver a los viejos hábitos de presión, equipos de alto rendimiento que desarrollan planes de recuperación proactivos.

En el plan de recuperación proactiva, hay un acuerdo sobre cómo surgirán y serán apoyados cuando alguien difiera de los nuevos hábitos colectivos. No se trata de mantener a las personas un estándar perfecto, sino estar preparados para la realidad de que todos tenemos días malos y necesitamos apoyo para anclar los nuevos hábitos como equipo. Los hábitos de implementación colectiva siempre preceden a los resultados de la empresa; mejora sus hábitos de implementación colectiva y los resultados operativos seguirán rápidamente.

Esto lleva a una mejor cultura y expectativas morales, claras y coordinadas, y el rendimiento y las relaciones optimizadas para resultados dinámicamente sostenibles. Cuando la implementación colectiva se optimiza para obtener resultados sostenibles, representa automáticamente los valores más altos de esta organización, incluida la confianza, la integridad, la responsabilidad, el aprendizaje, el comportamiento ético, el equilibrio y la asociación.