Las habilidades esenciales que tienen éxito en equipos de ventas
También atletas con el mejor trabajo de rendimiento con los entrenadores para mejorarlos. Los atletas pueden tener entrenadores o puestos de equipo, pero muchos de los mejores atletas del mundo usan entrenadores personales que trabajan con aspectos de su desarrollo, como un entrenador de energía o un acondicionamiento.
Durante 545 semanas, Tiger Woods fue la estrella del líder mundial. Estaba en la cima de su profesión, pero aún así discutir y ayudar a su equilibrio. Reconoció que el control de su profesión y la aceleración de sus servicios significaban obras de máxima eficiencia. Esto significaba que la búsqueda de la ayuda de otras personas para echar un vistazo crítico donde se pueden mejorar las cosas.
El coaching, en Light Athletics, es aceptado como una inversión en el éxito futuro.
En los negocios, la Formación y la Formación se ha visto como un castigo a menudo. Terir, un entrenador ejecutivo de un líder, puede ser visto como una señal que falla. También es todo lo contrario. Es un signo de confianza en las habilidades de los líderes y el potencial para aumentar el rendimiento para alturas aún más altas.
Selección del candidato adecuado para la Formación ejecutiva
El coaching ejecutivo funciona mejor cuando el destinatario está listo para esto. Deben estar abiertos a un punto de vista externo, quieren mejorar sus habilidades y quieren ver el valor en la Formación empresarial y el desarrollo profesional.
«Una mente abierta deja a alguien para dejar un pensamiento precioso», dijo el autor estadounidense Mark Twain. Sin embargo, no todos los gerentes están listos para la Formación ejecutiva.
Elegir la persona adecuada en el momento adecuado puede regresar, involucrando a los entrenadores ejecutivos a los líderes que no están listos para entrenar, puede ser costoso sin los resultados que desea obtener. Antes de invertir en Formación ejecutiva, es importante asegurarse de que la persona disfrute de lo que un entrenador ejecutivo puede hacer por ellos.
Aquí hay algunas señales de advertencia para buscar si es el momento adecuado para involucrar a un entrenador ejecutivo para alguien con un papel de liderazgo.
Un gerente no está listo para la Formación ejecutiva
Si los líderes muestran una de estas señales de advertencia, simplemente no pueden estar listos para adoptar por completo para adoptar por completo el proceso de producción.
1. No incluya responsabilidad personal
Si desea obtener cambios, debe admitir que hay un problema antes de poder hacer algo al respecto. Si un gerente es una de esas personas que siempre parecen estar listas para culpar a algo (o alguien), de lo contrario no está listo para asumir la responsabilidad del desarrollo de su carrera. Actuar es uno de los signos inquietantes del bajo liderazgo. Alguien que cree que va más allá de su capacidad para enviar con éxito el barco debido a fuerzas o fuerzas externas que están fuera de control, no está listo para un entrenador ejecutivo.
2. Están «demasiado ocupados» para la Formación ejecutiva
El director que afirma estar demasiado ocupado para reservar para la Formación ejecutiva es alguien que no está listo para resolver si los problemas ellos Resuelva si las oportunidades de Formación. >
Para realizar las ventajas de la Formación, los líderes deben estar dispuestos a dejar de lado un momento significativo. Hay un trabajo serio que hacer primero, durante y después de las sesiones de Formación para explorar el autoevolaje.
3. Están buscando una corrección rápida
Ejecutivos que esperan capacitar para traer una solución, sugerencias o tácticas rápidas significa que no hacen nada sobre ofertas conceptuales. Podrían estar dispuestos a cambiar su comportamiento, pero no han prometido cambiar sus creencias.
miran al entrenador ejecutivo en busca de respuestas inmediatas. No están interesados en la reflexión del automóvil; Constantemente informan todo a tácticas y programas.
colegas y consultores pueden ofrecer tácticas y estrategias corporativas. Sin embargo, los principales entrenadores ejecutivos pueden ayudar a los gerentes a descubrir sus hipótesis subyacentes. Antes de la Formación, los gerentes a menudo no conocen su prejuicio interno o creencias restrictivas que pueden suprimir el desarrollo. La Formación ejecutiva puede surgir estas limitaciones y ayudar a los gerentes a verlas.
4. Use tácticas de retraso
Las tácticas elaboradas, como la necesidad de investigar más o realizar múltiples entrevistas para encontrar el entrenador adecuado, también pueden ser una señal para ser.
Encontrar el entrenador adecuado es crucial. La entrevista inicial y la entrevista de los entrenadores son un paso importante para elegir un entrenador ejecutivo. Continuar rechazando a los candidatos calificados puede ser simplemente una táctica tardía.
5. Dicen «No necesito ayuda»
puede ser una experiencia personal profunda. El entrenador adecuado se profundizará profundamente para comprender las razones e hipótesis. Algunos líderes no quieren que nadie «descubra sus deficiencias». Los mejores entrenadores ayudan a los gerentes a descubrir los límites y trabajar con ellos para cambiar las perspectivas.
Los principales líderes pueden ser muy críticos. Pueden preocuparse por el hecho de que los entrenadores ejecutivos descubren sus errores.
Algunos pueden proyectar una pintura en vigor y éxito mientras innovan los sentimientos internos de la duda. Acepta tu éxito. Usaron términos como «Tuve suerte» o «Estaba en el lugar correcto en el momento correcto». Incluso con la prueba de su éxito, se sintieron falsos. El psicólogo de la Universidad Estatal de Georgia, Suzanne Imbes y la maestra de psicología Pauline Clance, le dio a este comportamiento un nombre:.
observa estas señales de advertencia
obligando a un entrenador ejecutivo a alguien que no está listo para terminar bien. Es esencial que los líderes comprendan los beneficios que la Formación corporativa puede ofrecer y adoptar el proceso. Si ve estas señales de advertencia en los líderes, es importante asegurarse de que la formación no se haga como un castigo y una medida correctiva. De hecho, debe posicionarse como una recompensa corporativa que hace una inversión considerable en un alto potencial para ayudar a alimentar su éxito. No se trata de resolver un problema. Es el desarrollo de la carrera y el crecimiento de la organización.
Si las personas muestran estas señales de advertencia, debería dudar en invertir en Formación. Los líderes que muestran una apertura, la capacidad de cambiar y el deseo de crecer son sus mejores candidatos. Invertir en ellos producirá mejores resultados y proporcionará un mejor pago.
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