Diferentes estilos de Liderazgo

Un mismo directivo puede y debe emplear los diferentes estilos de dirección, utilizando en cada situación aquel que sea de más eficacia. Precisamente, el buen directivo es aquel que sabe utilizar el estilo que es más conveniente en cada contexto.

Estilos de liderazgo

Conoce todo sobre los diferentes tipos de liderazgo

La palabra “líder” proviene del idioma inglés y designa al líder, la persona que inspirará a otras personas, que las unirá para lograr objetivos comunes. Los líderes deben demostrar algunas cualidades emocionales, relacionales y personales comunes, ¡pero no todos los estilos de liderazgo son iguales! Daniel Goleman, un psicólogo estadounidense, realizó un  estudio para Harvard Business Review en la década del 2000 que le permitió destacar 6 tipos distintos de liderazgo dentro de las organizaciones y los impactos relacionados en los equipos y departamentos de trabajo.

En el mundo empresarial, el liderazgo es de suma importancia, ya que influye directamente en el trabajo que realiza un equipo. En este sentido, debe entenderse que existen diferentes tipos de liderazgo , todos los cuales tienen sus ventajas y desventajas para establecer metas y liderar a los empleados. Para elegir el estilo más adecuado es fundamental tener en cuenta el clima laboral, pero también la personalidad de los colaboradores y las metas u objetivos que persigue el líder.

Sin embargo, no es imposible combinar varios tipos de liderazgo , con el fin de adaptarse a cada tarea o situación que pueda surgir. Para obtener más información sobre los diferentes estilos de liderazgo y sus características, echemos un vistazo a algunos de los más prevalentes en el mundo empresarial.

Liderazgo autocrático

El estilo de liderazgo del gerente de equipo o gerente de la empresa impacta directamente en los empleados y colaboradores confrontados con su gestión. Aunque parece relativamente inofensivo, incluso puede influir en el estado de ánimo y la personalidad de los miembros del grupo, en particular por la calidad del entorno laboral que crea. Así, en función de sus objetivos y valores, el líder debe ser siempre consciente del poder directivo que tiene en sus manos y de su influencia sobre los empleados que le reportan.

Por ello, es fundamental que un líder sepa cuestionarse a sí mismo, aunque haya practicado un cierto estilo de liderazgo durante varios años. De hecho, el mundo empresarial está en constante evolución y las expectativas de los empleados de la misma organización evolucionan al mismo tiempo que ella. Es decir, un buen liderazgo debe adaptarse a los equipos y personas de la empresa, pero también al mundo que la rodea.

Tenga en cuenta que si estamos hablando de un buen liderazgo, que puede mejorar la productividad de los empleados, respetando su bienestar dentro de la empresa, también existe un mal liderazgo, que puede ser fuente de estrés y pérdida. preocupado.

Tradicionalmente, reconocemos solo unos pocos tipos de liderazgo, más o menos habituales en el mundo empresarial y laboral en general:

  • liderazgo del dejar hacer;
  • liderazgo autocrático;
  • liderazgo democrático;
  • liderazgo transaccional;
  • liderazgo transformacional.

Si bien el estilo elegido depende en gran medida de la personalidad del líder y sus valores, también puede decidir adaptarse a los objetivos de la empresa para la que trabaja , a la imagen que desea transmitir, pero también a las expectativas y necesidades. de los empleados.

Como sugiere el nombre, el liderazgo de laissez-faire (dejar hacer) se refiere a la gestión no directiva de un líder hacia su equipo. En este caso, las decisiones más importantes las toman los empleados, sin que realmente estén bajo el control de un jefe o gerente. El líder interviene lo menos posible en el proceso de trabajo y se contenta con delegar tantas tareas como sea posible a los miembros de su grupo.

Si así se estimula y motiva al personal de la empresa, el liderazgo del laissez-faire puede despistar a una persona que carece de experiencia, ya que debe trabajar principalmente en completa autonomía.

A diferencia del liderazgo de laissez-faire (dejar hacer), el liderazgo autocrático se basa en el líder, particularmente en la dirección de su equipo. En esta situación, este último incluso tiene todos los poderes y toma todas las decisiones , perfectamente unilateralmente y sin consultar a los miembros de su grupo. Por lo tanto, los empleados deben seguir necesariamente a su gerente, incluso cuando no estén de acuerdo con él.

Por supuesto, este tipo de liderazgo es lo contrario a temas relacionados con el bienestar en la empresa, ya que el personal no se considera competente, sino solo como ejecutivos. Por lo tanto, algunos miembros pueden desarrollar un estrés significativo frente a tal líder, sin mencionar los agotamientos, que son innumerables. Sin embargo, en tiempos de crisis que requieren una rápida toma de decisiones, este modelo de liderazgo puede resultar eficaz.

En total oposición al liderazgo autocrático, el liderazgo democrático es un modelo de gestión participativa, particularmente apreciado por los miembros de un equipo. En este caso, se prioriza el aspecto colaborativo del trabajo y la toma de decisiones, ya que todos los empleados participan en el proceso. Por el lado del líder, se da prioridad a la comunicación y los intercambios entre los empleados, con el fin de tener en cuenta opiniones y necesidades.

Evidentemente, este liderazgo suele ser aclamado por el personal de la empresa, sobre todo porque ayuda a mejorar su motivación y su compromiso. Sin embargo, cuando surgen desacuerdos, la resolución del problema puede dificultar el logro de los objetivos establecidos.

El liderazgo transaccional es un modelo de gestión todavía muy diferente, ya que se basa en un intercambio entre el líder y los miembros de su equipo. La mayoría de las veces se trata de dinero, como ocurre con la implementación de bonificaciones, que incitan a los empleados a comprometerse con su trabajo y alcanzar los objetivos planteados desde el principio. Esencialmente orientado a resultados , este estilo de liderazgo tiene el mérito de brindar un marco claro y estructurado a los equipos involucrados.

Liderazgo democrático

Sin embargo, el compromiso con la empresa es solo superficial y el más mínimo problema puede perturbar el buen funcionamiento de las relaciones. Asimismo, es una visión que no se adapta a los constantes cambios en el mundo empresarial.

El liderazgo transformacional es un modelo bastante reciente de la relación entre un líder y sus empleados, aunque parece particularmente prometedor. En este tipo de gestión, el líder de un equipo utiliza su capacidad de comunicarse con este último para transmitir su visión y valores. De esta forma, contribuye a incidir en las habilidades de los miembros de su grupo , pero también en su propia visión, que rápidamente se suma a la de su líder.

Un poco más complejo que en los otros tipos de liderazgo discutidos hasta ahora, el líder transformacional debe seguir algunos criterios esenciales desde el punto de vista de los colaboradores:

  • crear una visión inspiradora del futuro;
  • motivar naturalmente a los miembros de su grupo;
  • gestionar el logro de su visión con el apoyo del equipo;
  • supervisar a los empleados y promover su desarrollo individual dentro del grupo.

Para implementar el liderazgo transformacional, el líder debe tener una personalidad fuerte , de lo contrario no podrá cumplir con las percepciones y expectativas de su equipo. Por tanto, el impacto del chef en el personal es fundamental, ya sea para ganarse su confianza, su respeto o incluso su admiración.

Tenga en cuenta que este tipo de liderazgo se basa exclusivamente en compartir valores e ideas comunes, lo que puede causar problemas cuando una persona del grupo difiere de los demás miembros.

Deja una respuesta

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *

Acepto la Política de privacidad