Equipos multifuncionales: desafíos y sugerencias

    Los equipos multifuncionales no siempre han sido populares, pero hoy en día sabemos que las organizaciones sin ellos no pueden lograr resultados innovadores. Cuando los departamentos de silos funcionales operaban, simplemente no tienen conocimiento, conciencia o medios para ayudar a la organización a pasar al siguiente nivel.

    ¡Una organización que no tiene un equipo cruzado es como una persona cuyas brazos y piernas funcionan de forma independiente, sin ninguna conexión con el cuerpo en su conjunto! E intuitivo, sin embargo, espacialmente si los miembros del equipo se utilizan para competir juntos. A continuación hay 5 desafíos que influyen en los equipos y algunas sugerencias para ayudar a los equipos lo más efectivos posible.

    Los equipos de función cruzada pueden tener muchas prioridades o no pueden corresponder a las principales prioridades. Esto se debe a que cada miembro del equipo multifuncional tiene una idea diferente de lo que es importante sobre la base de lo que es importante para su departamento.

    Una organización es como un triángulo en el que cada departamento está separado en la parte inferior. Cuando trabaja solo con su antiguo departamento, pierde la perspectiva de la compañía en su conjunto e intenta hacer lo mejor para los objetivos de su departamento, no ha dañado y obtenido intencionalmente recursos de otros departamentos. El problema es que es la organización cuando ven clientes y accionistas; Por lo tanto, si hay un colapso en un departamento, se mostrará gravemente en toda la organización. Van de Trianhoek tiene en cuenta los objetivos de la organización y las principales prioridades, por supuesto, salen a la luz. ¿A dónde va la organización como todo? ¿Cómo puede cada departamento servir y contribuir a estos objetivos? Para un equipo multifuncional, las prioridades deben basarse en la parte superior del Triángulo y en varios departamentos. Cuando los jefes del departamento pueden trabajar en equipo, la organización puede moverse más rápido y, por lo tanto, considerarlo desconocido. Los líderes en el lugar de trabajo

    de varios departamentos generalmente pueden unirse en relaciones competitivas y desarrollar sangre pobre. Cuando trabajas en los departamentos de silencio, ¡cualquier departamento que no sea el tuyo puede parecer tu enemigo! Después de todo, compito por los recursos, electrusización rompiendo Occhur y causándome mutuamente. ¡Este cambio no solo por un momento en el que deciden juntos crear un equipo multifuncional! Entonces, ¿cómo se gasta una mala sangre de la tensa relación del pasado? Cómo tenemos que resolver la economía de las relaciones antes de ir a trabajar, pero este Consejo ya no está lejos de la verdad. Incluso si nunca es demasiado tener una conversación honesta con su colega para borrar el aire, nos aconsejamos simplemente enfocarnos en lo que es primero: ¡alcance los resultados de su negocio! Deseo los resultados y lo que debes hacer de manera diferente para llegar a ellos para llegar a ellos. Crear y participar en los hábitos del equipo de implementación colectiva, incluidas cosas como los protocolos de comunicación, que hablan con voz, satisfacen la frecuencia y las obligaciones de resolver problemas para prevenir y resolver el colapso. Muchas veces, tan pronto como las personas ingresan a la misma página sobre hacia dónde van y cómo pueden llegar allí, ¡resuelva los problemas de relación y la confianza! Nota y un requisito previo para una buena intención. También es extremadamente importante tener propiedades compartidas para obtener resultados merecedores. De esta manera, no tendrá la tentación de culpar si algo sale mal. Solo hará un esfuerzo para resolver el problema y apoyarse mutuamente para hacer lo mejor posible y lograr sus objetivos compartidos. Las mal funcionamiento de la comunicación pueden tener lugar con todos los equipos, pero es probable que funcione con un equipo multifuncional que no está acostumbrado a trabajar juntos. Cada miembro puede tener diferentes expectativas en los protocolos de comunicación, puede no estar acostumbrado a los estilos o personalidades del otro y no coordinar si son nuevos miembros del equipo. No. 3: Cree equipos de equipo de rendimiento colectivo

    Recomendado:  Logra un equilibrio saludable trabajo-vida

    Es importante que los equipos multifuncionales creen sus hábitos de equipo sobre cómo se comunicarán, resolverán problemas y cumplirán con sus prioridades. Cada equipo es diferente, conozco los hábitos que haces, el equipo está de acuerdo en que será más efectivo obtener los resultados deseados del equipo. La misma página sobre cómo trabajar. Comunique las expectativas y cree hábitos de equipo creando miembros de AMAG del equipo de responsabilidad y ofrece una medida por el hecho de que usted está por encima o fuera del curso. En pocas palabras, si no practicas tus hábitos, ¡no llegarás a donde quieres ir! Todos estaban en reuniones que continúan con la información. ¿No te imaginas un y -mamail? Encuentros largos que desperdician a todos no reciben el equipo donde quiera ir. Solo crean resentimiento y frustración y evitarán que los miembros del equipo realicen su trabajo real.

    sugerencia n. 4: Las reuniones de los resultados que se centran en la resolución de los problemas

    Las reuniones del equipo no pueden usarse principalmente para compartir información. ¡Muestran que están acostumbrados a resolver problemas! Puede usar el tiempo para compartir información y capturarse entre sí, pero la mayor parte de la reunión se muestra para surgir problemas que si tiene los posibles problemas y obstáculos que el equipo le impide encontrar a su equipo. Lograr los objetivos.

    Use el tiempo juntos para resolver problemas, pensar en soluciones creativas y evitar futuros empleados. Cuanto más proactivo sea el equipo de recuperación, el equipo más fluido podrá obtener sus resultados no muebles. No olvide mantener los resultados de su equipo como su estrella del norte. Todo lo que no funciona para obtener estos resultados puede y debe ajustarse. ¡Crecer y lograr resultados innovadores es un proceso de aprendizaje! Use errores y descansos como posibilidad de pensar en soluciones creativas y aprender más la próxima vez.

    Recomendado:  La participación de los empleados en la empresa

    desafío n. 5: Postura de héroe de los aspirantes a líderes

    Obviamente cuando un grupo de personas se reunió como equipo para uno o más de los memadores para el líder, el líder y el deseo de convertirse en un héroe. Sin embargo, esto puede causar muchos problemas, el equipo o el resto de los miembros del equipo siguen al líder emergente o no. En primer lugar, evita que la diversidad de ideas y experiencias que hagan que el equipo multifuncional sea fuerte se exprese y escuche por completo. También puede diluir la propiedad compartida y la responsabilidad que tiene el equipo por sus resultados compartidos y los hábitos del equipo. En las peores hipótesis, un miembro del equipo que quiere ser el héroe puede hacer que el equipo sea imposible de obtener sus resultados de Demilut, lo que obligará a su personalidad a obligarlos a primero. Un equipo coherente

    puede ser útil para que un equipo tenga un líder, los compañeros de equipo en realidad son más baterías para su Peser que sus equipos líderes o gerentes de colegas para apoyar y Por lo tanto, es necesario resolver obstáculos y fallas para resolver problemas y debe tener un sentido de propiedad compartido por el trabajo que realizan. La necesidad de que un miembro del equipo actúe como el héroe porque el héroe porque el héroe comprometerá a todos a hacer su trabajo y el equipo encontrará más valor y lo usará en la web de soporte en lugar de entonces. Si alguien comienza a tratar de afirmar el dominio, el resto del equipo puede superar el control y el equilibrio se mantiene mediante el intercambio igual de ideas, la comunicación transparente y honesta y una dedicación a los resultados en lugar del dominio de los tipos de personalidad.

    Califica esto post
    Esta web utiliza cookies propias y de terceros para su correcto funcionamiento y para fines analíticos y para mostrarte publicidad relacionada con sus preferencias en base a un perfil elaborado a partir de tus hábitos de navegación. Contiene enlaces a sitios web de terceros con políticas de privacidad ajenas que podrás aceptar o no cuando accedas a ellos. Al hacer clic en el botón Aceptar, acepta el uso de estas tecnologías y el procesamiento de tus datos para estos propósitos. Más información
    Privacidad