Consultoría de negocio y proyectos

Proyectos estratégicos de consultoría multisector

El área de consultoría de negocio es una consultoría de estrategia de negocio multisectorial dirigida a nuevos proyectos, compañías consolidadas o negocios en situación de más o menos difícil situación o de crisis. La filosofía en consultoria estratégica es clara; disponer de los mejores profesionales, y la más amplia experiencia combinada con conocimientos actualizados y adoptar soluciones empresariales innovadoras integrando las últimas opciones tecnológicas. El compromiso es un trabajo profesional orientado a unos objetivos tangibles y cuantificables que permitan el desarrollo estratégico del negocio o empresa alcanzando las metas previamente establecidas.

Se propone una base de trabajo a todos compañeros de camino basada en cinco puntos:

Impulsar proyectos de negocio atendiendo el corto plazo

Desarrollo del conocimiento de la propia empresa y sus acciones

Integramos optimizadas metodologías en la organización

Incremento de la rentabilidad en todo proceso de la compañía

Objetivos y Soluciones

Un buen equipo de consultoría de negocio tiene como objetivo prestar servicios profesionales de estrategia de negocio para aquellas compañías que deseen analizar aspectos tan críticos para el desarrollo y consolidación de sus proyectos y planificar las posibilidades óptimas para su implementación en un contexto nacional e internacional.

El proceso es muy simple: conocer, valorar, diseñar e implementar. No descubrimos nada nuevo en este oficio; el valor diferencial es que se tienen que seguir una serie de procesos y protocolos de calidad de servicio. La cercanía con las empresas e interlocutores permite identificar la naturaleza de la empresa y establecer a lo largo del servicio unas pautas de actuación efectivas que se adaptan a cada momento y necesidad.

Soluciones adaptadas a un mercado exigente

Encontrar el camino adecuado para cada proyecto es nuestro reto y para ello disponemos de los recursos adecuados. Entendemos que en un mercado tan competitivo como el actual solo aquellas empresas que tengan el apoyo de socios estratégicos lograrán desarrollarse al máximo de su potencial e incluso plantearse retos que en inicialmente no valoraron.

En el ADN de ACCONSULTORS está la innovación y un cierto punto de inconformismo que nos empuja a exigir un esfuerzo extra tanto a nosotros como a la empresa. En este sentido, a lo largo del camino y conociendo desde dentro la empresa y su equipo, planteamos líneas de desarrollo y crecimiento que gracias a nuestra experiencia consideramos que pueden resultar muy beneficiosas.

Lo que ofrecemos:

Aprovechar la experiencia de especialistas en el desarrollo de negocios en el mercado español, francés, andorrano e internacional.
Aportar soluciones desde un punto de vista práctico basado en experiencias contrastadas.
Crear, desarrollar e implementar metodologías y sistemas que mejoren la eficiencia de la organización.
Implementar novedosos procedimientos con el objeto de impulsar y dinamizar la organización.
Búsqueda de resultados concretos en plazos de tiempo ágiles.
Soluciones sostenibles en el tiempo.
Trabajo conjuntamente con el cliente: la unión cataliza el cambio.
Consultores de gran experiencia sectorial y funcional: la calidad del servicio es nuestra diferencia
Alianzas que complementan nuestras capacidades y fortalecen nuestra presencia internacional.
Experiencia internacional que nos permite dar servicio a nuestros clientes en todos los mercados.
Fomentamos relaciones duraderas con nuestros clientes como elemento estratégico en la mejora y evolución continua.

Equipo de Consultores: Experiencia y Conocimiento

El equipo de consultores de negocio de ACCONSULTORS es multidisciplinar y de amplia experiencia y conocimientos en el mercado español, francés y andorrano. Se trata de profesionales que llevan años desarrollando y optimizando proyectos de toda naturaleza.

Metodología de trabajo

Cada proyecto es una historia diferente. En consultoría de negocio lo primero que hacemos con el cliente es estudiar el escenario y las necesidades que se nos plantean. Una vez tenemos una valoración inicial se organiza un equipo de consultores especialistas en diferentes áreas que bajo la coordinación de un Jefe de Proyecto desarrollarán el trabajo. Una vez tenemos definido el escenario, empieza el trabajo de campo apoyado en una planificación concreta elaborada por ACCONSULTORS y asociados. A lo largo del servicio se establecen periódicas reuniones de trabajo entre el equipo y la empresa en las que se procederá a la toma de decisiones y a evaluar los avances logrados.

Tres líneas de trabajo alrededor del planteamiento estratégico

Solo teniendo las ideas claras se puede evolucionar. Por ello planteamos tres líneas básicas que engloban el desarrollo y optimización de proyecto empresarial.

Estrategia Corporativa.

Trabajamos codo con codo con el cliente para identificar y definir los factores clave que influyen en la eficacia de sus decisiones estratégicas. De esta manera, es posible identificar la actividad principal en el que centrarse o, alternativamente, definir la posible diversificación.

Unidad Estratégica de Negocios.

Ofrecemos herramientas y marcos conceptuales para el análisis, la planificación y la toma de decisiones. De este modo los responsables del proyecto puede en todo momento analizar su posición competitiva en el mercado, valorar y definir las orientaciones estratégicas e identificar todas las posibles alianzas estratégicas o convenios ventajosos.

Estrategia de Desarrollo.

Definimos una estrategia con el objetivo principal de mejorar el rendimiento. Concretamos y describimos cada reto así como los diferentes escenarios que pueden darse en el proceso. Establecemos una serie de opciones estratégicas para la diversificación de foco y el desarrollo de mercado nacional o internacional.

Un proyecto: el éxito concepto a concepto

En nuestros proyectos de consultoría de negocio ofrecemos un servicio integral en el que la prioridad es analizar los diferentes conceptos que afectan el proyecto y que mantienen una estrecha relación con los objetivos marcados.

¿De qué quieres que hablemos?

Optimización de Procesos y Protocolos

Análisis de Mercado: Inteligencia y Competencia.

Inteligencia y Comportamiento de Clientes

Logística: Optimización y Eficiencia

Plan de Transformación

Operaciones: análisis y optimización

Modelos de Distribución y Venta

Ventas: crecimiento, maximización de márgenes y concepto estratégico

Mejora de la Organización y RRHH

Auditoria anual de negocio

Reducción de Costes: departamental y áreas