Cómo ayudar discapacitadosa convertirse en líderes

La retroalimentación es una herramienta de crecimiento! Muy a menudo, se ve como una ayuda para la disciplina o ayuda en cierto sentido. Como parte de nuestro proceso habitual, los representantes del curso (toda la compañía en este caso) tuvieron que trabajar en una acción en relación con los seminarios.

2-3 semanas después de los seminarios, los entrevisté / Adjuntaría cómo lo hicieron estas acciones. En el caso de este seminario, establecemos el objetivo de que cada representante tuvo que preguntar a otras 5 personas que no están en su distribución directa a los comentarios sobre sus procesos, comunicación, habilidades o fortalezas y debilidades.

y durante el proceso de Formación de 50 candidatos extranjeros, ¡aprendí algo extremadamente precioso!

Antes de que puedas, empiezo que tengo que decir que de las 50 personas, todas las personas aceptaron el desafío. Algunos no alcanzaron 5 años, pero todos sabían al menos 3. Por lo tanto, era una muy buena dimensión. En algunos casos, como en cualquier empresa, algunas divisiones se han comunicado bien y otras no habían funcionado de manera tan efectiva. Como parte del aprendizaje, los alentamos a seguir los siguientes principios para solicitar comentarios

1) Desarrollar una mentalidad de crecimiento: vea los comentarios como un crecimiento más específico

2), más en particular la pregunta , más específicamente comentarios

3) se agradece cuando recibe comentarios, desea que la persona proporcione más comentarios en el futuro

4) tome una perspectiva bien cubierta, la opinión de una persona es solo su opinión. Varias opiniones lo ayudan a determinar un estándar

5) en busca de personas en el lenguaje corporal de las personas, a veces no dicen que es importante

6) ser un objetivo – Sea objetivo: las primeras palabras de tu boca «Oh, sí, pero …» no es el momento de justificar las acciones

Pasar las 50 sesiones de entrenamiento fue uno de los momentos más satisfactorios de mi carrera Escuché historias sobre la conexión que contribuyó a la vida de las personas, no solo para mejorar su entorno laboral.

Pero aquí está lo más importante que aprendí de estas 50 sesiones. Preguntar comentarios requiere coraje. Requiere que nos volvamos vulnerables. A veces en un punto de miedo vibratorio. Pero de todos modos, y quiero decir, en cualquier caso, valió la pena. Cada vez que ha llevado a una relación más productiva y abierta, procesos mejorados y conexiones más profundas. ¡Cada vez!

presupone el control de su crecimiento, significa tomar el control de usted mismo. Así que sal y pregunta.