Si se convierte en un primer gerente o es una persona a cargo de reclutarlo que se esté preparando para promover a alguien, hay cosas que puede hacer para asegurarse de que la transición sea exitosa.
Si bien los empleados crecen en su carrera, a menudo se notan cuando controlan la experiencia técnica. En pocas palabras, son buenos en su trabajo. Como resultado, generalmente reciben responsabilidades adicionales o promovidos en una posición de autoridad. Sin embargo, como nuevo gerente, harán menos lo que fueron buenos y tendrán la tarea de cosas que pueden ser nuevas para ellos. La necesidad de demostrar conocimiento técnico todos los días se sentará para administrar a los demás para que sean productivos.
Entonces, si aún no tienes estas nuevas habilidades, ¿cómo las obtienes? Antes de comentar esto, veamos cuán importantes son estas nuevas funciones para las organizaciones.
El impacto de las transiciones de liderazgo exitosas
Las transiciones de liderazgo exitosas pueden tener un impacto positivo significativo en una empresa. Algunos de los beneficios más comunes incluyen:
- Continuidad y estabilidad: Una transición de liderazgo exitosa asegura que la empresa continúe operando de manera efectiva durante el proceso de transición y mantiene la estabilidad a largo plazo.
- Mayor eficiencia y productividad: Un nuevo líder puede traer nuevas ideas y enfoques, lo que puede mejorar la eficiencia y productividad de la empresa.
- Mayor confianza de los empleados y otros stake holders: Una transición de liderazgo exitosa puede generar confianza entre los empleados y otros stake holders de la empresa.
- Mayor adaptabilidad y capacidad de respuesta: Un nuevo líder puede traer una perspectiva fresca y ayudar a la empresa a adaptarse a los cambios del mercado y a responder de manera efectiva.
- Mayor innovación y crecimiento: Un nuevo líder puede impulsar la innovación y el crecimiento de la empresa al fomentar una cultura de cambio y mejora continua.
El impacto de las transiciones de liderazgo, por supuesto. También está documentado. A -Sows:
Transiciones de liderazgo exitosas:
El buen liderazgo es un 90 % más de posibilidades para producir equipos que logren objetivos de rendimiento en los próximos tres años, conducen a un curso de más del 13 %, En los próximos tres años, los empleados de los empleados
Transiciones de liderazgo no de Ooluxurie:
El mal liderazgo se traduce en una participación de los empleados en menos del 20 % en una gestión de rescate conduce a un desempeño del 15 % de los empleados
Todos los que duelen. El mismo informe muestra que casi la mitad de todas las transiciones de liderazgo falla. Con tanto en juego, podría preguntarle por qué las empresas no invierten tiempo o recursos en el desarrollo de buenas habilidades de liderazgo, especialmente para un nuevo gerente. De hecho, menos del 30 % de las empresas tienen un plan formal. El 58 % de los gerentes dijeron.
pasa correctamente a una función de liderazgo
Aprender a convertirse en gerente significa mejorar las diferentes habilidades. Si usted es el primer gerente, primero debe comprender las habilidades que debe aprender a enfrentar los desafíos con los que se enfrenta.
¿Qué son los gerentes? Estos son los principales desafíos que los gerentes se enfrentan, según un fabricante de carrera:
entre los miembros del equipo (25%) motiva a los miembros del equipo (22%) y las acciones correctivas (15%) encuentran Los recursos necesarios para los miembros del equipo (15%) para apoyar a la próxima generación de líderes y carreras de apoyo para los miembros del equipo (12%)
Aprender a administrar las bases de la gestión, se vuelven cruciales para los equipos de producción y los equipos de almacenamiento de empleados.
10 cosas que hacen los gerentes exitosos
Descubrirá que los cinco desafíos anteriores deben enfrentar habilidades sociales (o habilidades humanas). Después de todo, los miembros de su equipo son personas con emociones. Desarrollar un buen ambiente y cultura del equipo es esencial para el éxito.
1. Respira un aliento
¿Con qué frecuencia pensaste: «¿Es lo que haría si fuera la cabeza»?
Bueno, felicidades. Ahora estas. Como nuevo gerente, hay una tendencia a venir de inmediato y hacer cambios. Sin embargo, esto puede ser un error. Verás cosas desde una perspectiva diferente. Tiene acceso a la información que no ha desempeñado en su antiguo papel que puede conducir a una conclusión diferente.
están bien. Tus decisiones deben ser fascinantes. El cambio debido al cambio rara vez funciona.
Como gerente por primera vez, será clasificado por colegas y colegas. Cometer errores directamente desde la puerta no es una buena manera de desarrollar la confianza con los miembros de su equipo.
2. Evite ser un super -heroi
Es importante no administrar a los demás. Los nuevos gerentes tienden a creer que pueden hacerlo mejor que nadie, por lo que a veces entran y hacen el trabajo. Pueden hacerlo mejor que otros, ya no es para hacerlo.
Evite el «complejo de superhéroes». Como sabe la tarea, es fácil ingresar y guardar el día. Este éxito a corto plazo puede comprometer el éxito a largo plazo. La tarea es enseñar a otros cómo hacerlo mejor y desarrollar estrategias para mejorar el rendimiento de los demás.
Algunos gerentes van al otro lado, delegan todo y quieren sentarse en su oficina y pensar en el futuro. Es tan importante que no elimine por completo del proceso. Esta es una forma rápida de perder el contacto. Debe participar en el proceso para ver dónde es posible realizar mejoras.
4. Escuche
Ahora que está al mando, es su trabajo decirle a los demás lo que deben hacer. Con esta nueva autoridad, los nuevos gerentes a veces se vuelven dictatoriales. Los decretos que deben seguir los subordinados. Aunque es importante seguir reglas y planes, es más importante guiar a su equipo.
escuchar es crucial. Incluso si decide descartar lo que dicen los miembros del equipo, escuche sus opiniones que le gusten y respete. Un enfoque de cooperación que reconoce otras visiones y el consentimiento de la construcción siempre conducirá a una mejor cultura.
5. Defina (y perfectas) relaciones
El cambio de los empleados en los gerentes puede tensión. Ya no puedes ser su mejor amigo, pero aún puede ser amigable. Es esencial construir una relación y demostrar que realmente te preocupas por los miembros del equipo.
es necesario dedicar tiempo para explicar por qué las decisiones. Realmente no quieres que la gente siga ciegamente las reglas. Esto puede conducir a una decisión equivocada. Desea que comprendan la lógica detrás de las decisiones y los objetivos a largo plazo para que la filosofía pueda aplicarse a las actividades diarias.
7. Camine la caminata
Ahora que está en una posición de autoridad, la gente recibirá sus instrucciones de usted. Por ejemplo, si espera que todos vengan de las reuniones, debe asegurarse de estar allí a tiempo.
8. Sea honesto. Sea honestamente
Quizás lo más importante que pueda hacer es honesto con la gente. Si no sabe algo o no comprende algo, está bien informar a los demás. Nadie tiene todas las respuestas. Si hace una pregunta que no puede responder o no puede compartir cierta información, sea real y para las personas que no son algo de lo que pueda hablar ahora.
9. Cuatro éxitos
Asegúrese de dedicar tiempo para celebrar los éxitos en el camino. No acepte el éxito de la persona. Dar crédito donde se debe el crédito. Cuando el equipo gana, gana.
10. Alabanza públicamente. Disciplina privada
Si elogias, hazlo públicamente para que otros te vean reconociendo. También muestra lo que llamas extraordinario y ayuda a otros a dar forma al comportamiento. Si necesita regular o recomendar a los miembros del equipo, hágalo en particular para evitar que sus colegas se avergüencen. Los líderes son cruciales para que las empresas sobrevivan. Confiado en su capacidad para evaluar y tomar decisiones sólidas objetivamente. Aprender estas habilidades lo ayudará a tener éxito como gerente. Para usted, esto puede ayudarlo a crecer en su carrera. Para las empresas, una fuerte ventaja.
