Si desea transformar su negocio, debe estar dispuesto a arriesgar lo desconocido. El año este año estaba lleno de desafíos inesperados y sin precedentes para nuestras nuevas condiciones.
mi empresa no fue la excepción. Comencé este año con $ 500,000 ya dedicados a mi empresa cliente de mi empresa que representa la capacitación personal y los viajes internacionales. Hads acaba de publicar un nuevo libro, ha desarrollado y perfeccionado mis programas para ser más efectivos que nunca y mi experiencia ha sido reconocida y apreciada de excelentes maneras. Estaba listo para deslizar todo el año. Pero obviamente no sucedió. En dos semanas, la victoria que habría hecho en este año desapareció y tuve un programa que no ofrezco más de dos restricciones para quedarme en casa. Estaba todavía, desanimado y a veces paralizado.
The Pivot
Tuve la oportunidad de hacer que mi negocio sea virtual o cerrarlo. Tenían excelentes aplicaciones sobre el hecho de que Virtual fue con mi oferta. En primer lugar, no me siento tan cómodo con la tecnología. En segundo lugar, no estaba seguro de poder crear la misma conexión y una participación significativa en un formato virtual necesario para el subgrupo de mis programas. Mi reputación se basa en los resultados que obtuve de mis clientes y no quería sacrificar la calidad de lo que tenía para ofrecer. Muchas organizaciones y sus empleados han sido resistentes en este período de enormes cambios que ninguno de nosotros ha visto venir y algunos también cómo pueden fortalecer las cosas y las culturas. Nacieron algunas lecciones importantes: • Tuvimos que lidiar con la vida personal de las personas en lugar de mantener la vida y la vida personal completamente separada en los últimos años. Ironvant como una eficiencia y productividad personales de Greodggrator durante este período de trabajo en casa. • • La creatividad y la innovación han mejorado ya que las personas han tenido que encontrar nuevas formas de mantenerse en contacto con sus clientes y nuevas formas de coordinar y trabajar juntos.
Este año: la opción de transformar su negocio
Este año, tenemos una opción: puede volver al pasado o transformar su negocio en un futuro mejor. Puede pensar que puede regresar normalmente cuando regrese a la oficina, pero se ha convertido en Almedy, el paradigma «antiguo». El año pasado y el desarrollo en una nueva realidad transformada que flotará, incluso si es para su negocio y su gente. Al crear un cambio de transformación, hay tres elementos no negativos: 1. Creación de una foto «alineada» futura de lo siguiente » 2. Una vez más e implementa nuevas costumbres de implementación 3. Medición de resultados
Por lo tanto, las organizaciones cometen el error de ver el pasado o el regalo para tomar decisiones, pero esto es ineficiente y Podría detenerse en la transformación. Desea mirar a dónde va, al igual que su GPS cuando toma su destino. Para hacer que este año sea realmente transformador, debemos averiguar dónde llegamos cuando llegamos allí. Una imagen de después de que no es una declaración de alta visión, sino un acuerdo práctico sobre el estado de su empresa y la nueva mentalidad y vida de comportamiento para alcanzarla y apoyarla. Para averiguar cómo puede transformar su negocio, haga las siguientes preguntas para usted mismo. : • Como líderes ¿Son de manera única que se comunican mejor y implementan efectivamente lo que yo llamo o? • ¿Cómo tomará su organización decisiones, guiará y decidirá cambiar y desarrollar futuros líderes, gracias anteriormente? • ¿Cómo ve su conexión con los clientes, empleados y proveedores más en asociación que nunca? Sus respuestas a estas preguntas serán su estrella del norte. Esta foto de la siguiente representa su este año, pero la creación de una visión, estrategia y objetivos sin la forma en que se realizan estos resultados permanece en el pasado. este año es el año de refrescantes hábitos viejos y versiones de equipo para velocidades, mayor rendimiento y mejores resultados. Si desea transformar su organización, debe transformar sus hábitos colectivos, no solo el rendimiento y los objetivos individuales. Como los atletas o músicos profesionales talentosos y competentes nunca actuarían sin practicar juntos, las organizaciones no deben asumir que las habilidades individuales serán suficientes para la implementación orientada a los resultados. Para garantizar que un equipo organizacional funcione bien juntos, debe unirse y unirse a los hábitos colectivos basados en la imagen más adelante, los resultados que desean lograr y los límites naturales de su empresa. Sin estos hábitos, dice la implementación, la comunicación se pierde y el trabajo en equipo sufre. En beneficio de mi empresa, tuvimos que cambiar nuestros hábitos colectivos para documentar los resultados de los clientes, preparar la participación de los clientes y coordinar consultores y producción, así como cambiar nuestra estrategia de comunicación general e indicar con los clientes. Todos estos hábitos han cambiado considerablemente en nuestro nuevo mundo virtual.
mide los resultados para transformar su empresa
mientras que Mons es muy lento y muy lento y estos indicadores habrían colgado en ellos, no dicen Cuando no estás en el trabajo. Antes de un indicador medible, la «versión colectiva» es obtener estas mediciones o resultados. Esto incluye una combinación de procesiones definidas y hábitos de comportamiento que han sido acordados por los equipos interdendes, como se discutió en nuestras sequías anteriores. Si su versión está fuera de pista, los descansos serán Occhur. Es más importante pasar tiempo como un equipo que mide y detecta la efectividad de su implementación en lugar de mirar diferentes estadísticas. Resumen, este año será uno de los años más emocionantes para el líder visionario que está dispuesto a dedicar tiempo para aprender de este año. Obtiene la junta directiva de clientes y empleados y desarrolla formas innovadoras para su negocio y su cultura para Transforme el viejo status quo en cosas verdaderamente renovadas y floridas.
