Una única persona no puede ocuparse de todas las tareas de dirección en la empresa; el trabajo directivo, como cualquier otro, se va especializando, de manera que se van creando puestos no directamente productivos, sino cuyo objetivo es coordinar a otras personas.
e define como un sistema administrativo completo que integra muchas actividades administrativas fundamentales de manera sistemática, dirigido conscientemente al logro eficiente de objetivos.
Según muestran los datos, un gran numero de los trabajadores no tienen motivación o, no son felices en el trabajo y casi la mitad de las empresas, no hacen nada para mejorar la situación de sus empleados.
La realidad de la diversidad percibida por managers o directivos, no tiene existencia independiente. Es el resultado de un desarrollo interno que se proyecta hacia el exterior a través de sus filtros de la percepción.
La toma de decisiones comprende a las cuatro funciones administrativas, así los administradores cuando planean, organizan, conducen y controlan, se les denomina con frecuencia los que toman las decisiones. Ahora bien: ¿qué se entiende por decidir.
También conocida como Eisenhower Matrix, en honor al general que la creo en 1944, la matriz de prioridades es una parte esencial de la gestión del tiempo.
La toma de decisiones está sujeta a trampas; trampas que el tomador de decisiones no siempre es consciente de su estatus en la empresa y de los vínculos que ha hecho con sus colaboradores.
Dependiendo de la decisión y su tipo, existen modelos para simplificar una realidad excesivamente compleja. El objetivo es destacar los aspectos de la realidad que son más importantes para el análisis y, a través del modelo, lograr una mejor comprensión y descripción de la realidad que representan.
Para tomar decisiones, se debe tener toda la información sobre cada una de las alternativas y conocer las consecuencias que cada una de ellas podría tener en relación con los objetivos definidos.
La mayoría de las empresas tipo pyme son dirigidas por un grupo de familiares o personas muy cercanas entre ellas, quienes con un esfuerzo común logran llevar adelante un negocio y convertirlo en una empresa.
La dirección estratégica, como parte de la dirección empresarial, se ocupa de formular e implantar la estrategia, movilizando los recursos de la empresa y abordando la creciente complejidad de las empresas y del entorno. Las ventajas competitivas de la dirección estrategica, son las características que diferencian a la empresa de la competencia, bien por la reducción de los costes de sus productos o por su mejor posicionamiento para la obtención de mayores rentas.
La información que requiere la alta dirección para la toma de decisiones varía en cada empresa, y es preciso determinar sus necesidades y la manera en que la información puede satisfacer esas necesidades.
a misión, visión y metas: la misión (la definición del negocio o razón de existir de la empresa), visión (estado futuro al que la organización aspira), objetivos (estratégicos, generales y particulares) y los planes para realizar la visión deben estar relacionados y ser consistentes entre sí, estar explicitados y difundidos a todos los niveles organizacionales
Siempre existen restricciones dentro de las cuales se deben tomar decisiones, ya sean de capital, trabajo, tierra, administración, etc., fundamentan la necesidad de hacer elecciones.
El concepto de innovación está asociado en la mayoría de los casos con la acción de modificar o transformar ligeramente un producto con el fin de introducirlo al mercado en forma de algo nuevo.