La toma de decisiones comprende a las cuatro funciones administrativas, así los administradores cuando planean, organizan, conducen y controlan, se les denomina con frecuencia los que toman las decisiones. Ahora bien: ¿qué se entiende por decidir.
También conocida como Eisenhower Matrix, en honor al general que la creo en 1944, la matriz de prioridades es una parte esencial de la gestión del tiempo.
La toma de decisiones está sujeta a trampas; trampas que el tomador de decisiones no siempre es consciente de su estatus en la empresa y de los vínculos que ha hecho con sus colaboradores.
Dependiendo de la decisión y su tipo, existen modelos para simplificar una realidad excesivamente compleja. El objetivo es destacar los aspectos de la realidad que son más importantes para el análisis y, a través del modelo, lograr una mejor comprensión y descripción de la realidad que representan.
Para tomar decisiones, se debe tener toda la información sobre cada una de las alternativas y conocer las consecuencias que cada una de ellas podría tener en relación con los objetivos definidos.
La mayoría de las empresas tipo pyme son dirigidas por un grupo de familiares o personas muy cercanas entre ellas, quienes con un esfuerzo común logran llevar adelante un negocio y convertirlo en una empresa.
Administración de empresas, Dirección de empresas, Liderazgo
Una unidad estratégica de negocio (UEN) es un conjunto homogéneo negocios desde el punto de vista estratégico para los que es posible formular una estrategia común y al mismo tiempo diferente a la estrategia adecuada para otras actividades. Una unidad estratégica de negocio (UEN) es un conjunto homogéneo negocios desde el punto de vista estratégico para los que es posible formular una estrategia común
La dirección estratégica, como parte de la dirección empresarial, se ocupa de formular e implantar la estrategia, movilizando los recursos de la empresa y abordando la creciente complejidad de las empresas y del entorno. Las ventajas competitivas de la dirección estrategica, son las características que diferencian a la empresa de la competencia, bien por la reducción de los costes de sus productos o por su mejor posicionamiento para la obtención de mayores rentas.
Según muestran los datos, un gran numero de los trabajadores no tienen motivación o, no son felices en el trabajo y casi la mitad de las empresas, no hacen nada para mejorar la situación de sus empleados a pesar de la cantidad de estudios que sostienen la evidente relación entre el bienestar laboral y el rendiento profesional.
