La toma de decisiones

TOMA DE DECISIONES

La toma de decisiones: Schackle y Forrester

28 Oct , 2017  

La toma de decisiones comprende a las cuatro funciones administrativas, así los administradores cuando planean, organizan, conducen y controlan, se les denomina con frecuencia los que toman las decisiones. Ahora bien: ¿qué se entiende por decidir.

La toma de decisiones

TOMA DE DECISIONES

Trampas y toma de decisiones

2 Oct , 2017  

La toma de decisiones está sujeta a trampas; trampas que el tomador de decisiones no siempre es consciente de su estatus en la empresa y de los vínculos que ha hecho con sus colaboradores.

Tomar decisiones

TOMA DE DECISIONES

La toma de decisiones una realidad compleja

2 Oct , 2017  

Dependiendo de la decisión y su tipo, existen modelos para simplificar una realidad excesivamente compleja. El objetivo es destacar los aspectos de la realidad que son más importantes para el análisis y, a través del modelo, lograr una mejor comprensión y descripción de la realidad que representan.

Toma de decisiones

TOMA DE DECISIONES

La toma de decisiones en la empresa

2 Oct , 2017  

Para tomar decisiones, se debe tener toda la información sobre cada una de las alternativas y conocer las consecuencias que cada una de ellas podría tener en relación con los objetivos definidos.

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Conectar con las personas.

TOMA DE DECISIONES

Conectar e influir en otros

18 Ago , 2017  

Una de las leyes mas importantes para poder ser persuasivo o conectar con las personas es la llamada ley de de la conectividad, es decir, cuanto más atraída se sienta una persona a otra, más convincente puede ser está. Pero la creación de una conexión genuina requiere sinceridad y autenticidad, existiendo 4 factores a considerar:

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El nuevo network leader, liderazgo en la red

TOMA DE DECISIONES

El nuevo network leader, liderazgo de la red

12 Jul , 2017  

El liderazgo de la red o en la red, a diferencia de los enfoques de liderazgo convencional, es colectivo, distribuido, de abajo hacia arriba, facilitador y emergente. El modelo individual de liderazgo históricamente asociado con organizaciones fuertes es más, directivo, de arriba hacia abajo y transaccional.

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