Planificación estratégica

¿Que es la transformación digital?

En la era digital, el mundo de los negocios está cambiando y este cambio se está preparando e implantando. Los directivos, empleados, equipos de marketing / comunicación deben trabajar juntos para comprender los nuevos desafíos digitales, repensar los modelos de negocios tradicionales o familiarizarse con las nuevas herramientas digitales.

Como hacer un plan de empresa paso a paso

Hacer un plan de negocios es una etapa por la que todos debemos pasar al momento de iniciar un negocio. Este nos permite comprobar la factibilidad del negocio (y así ahorrar tiempo y dinero en caso de que no sea factible), nos sirve de guía para ponerlo en marcha y posteriormente administrarlo (y así ser más eficientes, reducir la incertidumbre y minimizar el riesgo) y, en caso de buscar financiamiento, nos permite demostrar lo atractivo de nuestra idea y que seremos capaces de pagar la deuda oportunamente.

Implemetación del modelo de costes

La implementación del modelo de costes asigna y distribuye los costes indirectos conforme a las actividades realizadas en el proceso de elaboración del producto o servicio, identificando el origen del coste con la actividad necesaria, no sólo para la producción sino también para su distribución y venta

La planificación

Planificar es esencialmente un trabajo mental requiere seleccionar y desarrollar cursos de acción para el futuro. No es necesariamente complicado y difícil de entender. En muchos aspectos es bastante simple pero planificar bien es un trabajo duro porque requiere entender y prepararse para el futuro.

La digitalización en las empresas

Las empresas saben que las nuevas tecnologías y, entre ellas la digitalización, han transformado su relación con los consumidores y no quieren quedarse rezagadas en esta carrera de fondo. Identificar y aprovechar las oportunidades que ofrece el salto al mundo digital, así como los riesgos que puede implicar la adaptación a las nuevas reglas del juego que rigen la relación con los consumidores.

Calidad, técnicas y herramientas

Los que nos dedicamos a temas de calidad y consultoría de empresas tenemos una serie de referentes que con su trabajo han ido marcando técnicas, métodos o referencias las cuales se han convertido en las “herramientas” de nuestra labor.

La Gestión por Objetivos

La gestión por objetivos es un concepto definido por Peter Drucker en 1954* la Gestión por Objetivos se basa en la necesidad de planteamiento por parte de la Dirección de cualquier organización de una serie de metas u objetivos.

Consejo de administración buen gobierno

Un Consejo de Administración ha dejado de ser una reunión periódica de los máximos responsables de la sociedad: los consejeros cada vez tienen una mayor responsabilidad y participación en la definición de las estrategias corporativas, y el Consejo de Administración en su conjunto tiene una serie de responsabilidades indelegables que ha de llevar a cabo en un escenario de información y comunicación adecuado.

La auditoría interna en la empresa

Las organizaciones que buscan un sistema de gestión de calidad adecuado y eficaz necesitan realizar auditorías internas para asegurar que se funciona como se quiere y para identificar las debilidades en el sistema dentro de la empresa así como las oportunidades de mejora potenciales.

Dos formas de entender las startups

Rentabilidad o riesgo. Caminar sobre seguro o probar el riesgo, Dos modelos de negocio con sus inconvenientes y sus ventajas. Existe muchísima información sobre startups: cómo crearlas, cómo lograr financiación, presentarse a eventos…

Marketing estratégico: concepto

Una de las características más útiles e importantes del marketing consiste en poder planificar, con bastante garantía de éxito, el futuro de nuestra empresa, basándonos para ello en las respuestas que ofrezcamos a las demandas del mercado, ya hemos dicho que el entorno en el que nos posicionamos cambia y evoluciona constantemente, el éxito de nuestra empresa dependerá, en gran parte, de nuestra capacidad de adaptación y anticipación a estos cambios.

Los recursos financieros de la empresa

Una de las misiones de la empresa es crear valor, pero también maximizarlo lo mejor posible, a través del uso eficiente de los recursos financieros. Los accionistas deben saber manejar su negocio y prevenir las crisis ya que, al momento de ser sorprendidos, sus activos pudiesen verse perjudicados.

Consultoría de negocio y proyectos

El área de consultoría de negocio es una consultoría de estrategia de negocio multisectorial dirigida a nuevos proyectos, compañías consolidadas o negocios en situación de más o menos difícil situación o de crisis. La filosofía en consultoria estratégica es clara; disponer de los mejores profesionales, y la más amplia experiencia…