Liderazgo y talento

¿Que es el coaching ontológico?

El Coaching Ontológico profesional es una disciplina que a través del uso del lenguaje, la corporalidad, la emocionalidad y la intuición, desafía paradigmas culturalmente arraigados.

El lider autocrático o autoritario

El líder autocrático es el que asume la responsabilidad en la toma de decisiones, es el que inicia y dirige las acciones además de controlar al trabajador. Todo se centra en el líder, tanto las decisiones como las responsabilidades.

El Liderazgo digital y el talento

En este nuevo articulo que hoy trata sobre liderazgo digital vamos a estar viendo una serie de temas vinculados a esas nuevas habilidades y características que se están demandando en las empresas y el mercado, si bien es cierto hemos venido aprendiendo como usuarios a usar redes sociales construyendo comunidades y conociendo herramientas y aplicaciones para usarlas a nuestro favor.

Tres cosas bien hechas para motivar

Encuestas recientemente publicadas muestran que el 70% de los empleados no se sienten “comprometidos” ni “conectados” a su trabajo, no estan motivados, es decir: no tienen sentido de pertenencia a la empresa. Los líderes de las mismas, -como es normal- deben buscar soluciones a este problema.

Dentro del cerebro de un líder

¿Los grandes líderes tienen cerebros distintivos? Sí, en importantes universidades han estado estudiando los patrones neurológicos de empresarios de éxito y altos directivos en un intento de aprender lo que tienen en común.

El líder inspirador

Ser un líder inspirador despierta el deseo, moviliza el compromiso y ayuda a guiar a un grupo humano. El posicionamiento del líder, su forma de ser, de comunicarse, su atención hacia los demás resonará con todos los individuos del grupo.

El autoliderazgo personal

El autoliderazgo personal significa tener la capacidad de liderarse uno mismo, aceptar, comprender y enfrentarse a todos los defectos, limitaciones y miedos que se proyectan en uno mismo.

Liderazgo: 9 estrategias para imponer y ganarte el respeto

A veces nos dejamos llevar por otros. Estas situaciones a veces son muy frustrantes y dañinas que van más allá de nosotros. Entonces, tendemos a creer que si no nos escuchan es porque deberíamos hablar más duro. O bien, deberíamos asustar a los demás para que nos vean más grandes. Pero el hecho es que todas estas viejas creencias que giran en torno al respeto son todas incorrectas.

El liderazgo en una reunión

Cuando tenemos una reunión, tendemos a enfrentar al resto del grupo. Esta postura «central» es útil, por supuesto, pero no es la única, ni la más efectiva forma de alcanzar el objetivo de la reunión y aprovechar la riqueza del grupo. Repasemos los casos de uso de las tres posturas del líder de la reunión.

Como gestionar a un colaborador tóxico

El colaborador tóxico es aquel que siempre la lía parda, que exaspera al resto de los miembros del equipo y que hacen que la vida laboral sea miserable. Si no podemos despedirlo Gallo se pregunta cómo podemos responder a su comportamiento y cómo podemos mitigar el daño que produce.

Conectar e influir en otros

Una de las leyes mas importantes para poder ser persuasivo o conectar con las personas es la llamada ley de de la conectividad, es decir, cuanto más atraída se sienta una persona a otra, más convincente puede ser está. Pero la creación de una conexión genuina requiere sinceridad y autenticidad, existiendo 4 factores a considerar:

El nuevo network leader, liderazgo de la red

El liderazgo de la red o en la red, a diferencia de los enfoques de liderazgo convencional, es colectivo, distribuido, de abajo hacia arriba, facilitador y emergente. El modelo individual de liderazgo históricamente asociado con organizaciones fuertes es más, directivo, de arriba hacia abajo y transaccional.

Perder el tiempo en la oficina

Aquí en España estámos a la cabeza de Europa en número de horas trabajadas al año algo que, ni mucho menos, significa que nuestro esfuerzo sea mayor que el de los trabajadores de otros países. Es nuestro «carácter latino» lo que hace que, con frecuencia, los españoles utilicen su espacio de trabajo para fomentar las relaciones sociales, y así perder el tiempo «algo que jamás ocurriría en países como Alemania».