5 consejos para gestionar carreras y movilidad
Para que un negocio se desarrolle, es necesario considerar el tema de la movilidad y las carreras de sus empleados. Una buena gestión de la carrera y los resultados de movilidad.
Gestión de personas
10 consejos para un aumento de sueldo
Usted ha estado invirtiendo en su trabajo durante varios meses / años y su salario no está a la altura de su desempeño logrado. Es esencial seguir ciertas reglas para optimizar su solicitud.
¿Qué tipo de actividad ofrecer en el trabajo en equipo?
Los eventos de team building se han vuelto muy comunes en las empresas. Para los empleados, es una oportunidad para conocer colegas y desconectarse brevemente del trabajo.
Implantar el mentoring
Muchas empresas, deciden emprender un proceso implantación de mentoring desde dentro, es decir, con mentores internos de la organización. Sin embargo, se tienen que tener en cuenta algunas precauciones.
El trabajo y el trabajador
McGregor expuso sus teorías: Teoría X: supone que los individuos son haraganes, rechazan y evitan el trabajo, necesitan dirección y necesitan tanto de la zanahoria como del garrote.
¿Cómo motivar a tus empleados?
La motivación no se limita a la compensación, Descubra con elementos de calidad, cómo involucrar aún más a sus empleados en sus misiones, como la promoción profesional.
Como gestionar a un mal jefe
Los principios básicos para gestionar a un mal jefe son los mismos que para gestionar a cualquier jefe: la clave fundamental es cambiar la manera de verlo, pasar de verlo como un superior jerárquico del que recibes órdenes a verlo como un cliente muy importante del que debes ganarte su confianza.
La importancia de la selección de personal
Es de sobra conocido que el mercado laboral no está en uno de sus mejores épocas a día de hoy. En todo lo relacionado con los procesos de selección, parece que se están viendo débiles indicios de recuperación al final de la tormenta, en lo que a nivel de empresa se refiere.
Perdiendo el tiempo con nuestro ordenador
Trabajar con dispositivos electrónicos conlleva a convivir con incidencias informáticas que ralentizan nuestro trabajo constantemente. Controlar y combatir estos percances ayudan a no perder un tiempo excesivo.
Políticas salariales en la empresa
La valuación de puestos no determina la tarifa de salarios, sino solo la base para su determinación. El valor calculado de cada puesto en términos de su grado, clase, puntos, valor monetario, debe convertirse en una tarifa de salarios por hora, día, semana, mes.
Empresario: ¿Como elegir a tu freelance?
Para una empresa, el uso de personal freelance es puntual, temporal y se basa en la experiencia que necesita, para lo cual no tiene el control del tema ni los recursos necesarios internamente. En este contexto, los riesgos de equivocarse son numerosos.
Comunícate con PNL
La Programación Neurolingüística (PNL) es un enfoque desarrollado en los años setenta en los Estados Unidos por Richard Bandler, informático y psicólogo, y John Grinder, lingüista y psicólogo. Observaron cómo los comunicadores conocidos y valiosos trabajaban para ser eficientes.
Desarrollar la creatividad
Los problemas complejos son difíciles de resolver. Incorporan muchos elementos unidos entre sí. A menudo, muchas partes interesadas se ven afectadas por el problema, lo que hace que sea aún más difícil de tratar. Por lo tanto, los posponemos hasta el día en que, creemos, finalmente podamos pensar en ello con la cabeza descansada. ¡Pero lo opuesto es verdad! Para ser efectivo, nuestro cerebro necesita caminar a lo largo de las 4 fases del proceso creativo.
La postura ++: una llave para sintonizarnos juntos
Como resultado del Análisis Transaccional, la postura ++ nos invita a mirar con benevolencia a los demás ya nosotros mismos para mantener relaciones armoniosas y fructíferas.
10 consejos para aumentar la concentración
En nuestro ambiente de trabajo moderno, a veces es difícil concentrarnos. Una afluencia de solicitudes a través de nuestro buzón, alertas constantes de nuestros dispositivos conectados, interrupciones de colegas con los que trabajamos en equipo o en procesos transversales, todo nos invita a la distracción.