Si miras los lugares vacantes hoy, habrá una tendencia interesante. Muchas de las capacidad más solicitantes para mencionar las más solicitadas de los últimos años. Él dice que más del 50% de las habilidades solicitadas ni siquiera han hecho la lista hace unos años.
Estamos en un momento en que la diferencia entre el éxito y la bancarrota puede conectarse directamente con lo bien que las empresas continúan aprendiendo y creciendo.
Hemos visto tantos cambios el año pasado. Estaba claro que una de las características más importantes para cada empleado sería la agilidad. La capacidad de evolucionar y adaptarse a un entorno de cambio es el núcleo del aprendizaje sostenible.
¿Qué es el aprendizaje sostenible?
El aprendizaje sostenible no tiene nada que ver con la educación ambiental. El aprendizaje sostenible es crear una cultura de aprendizaje constantemente incorporada en su cultura organizacional. Para mejoras adicionales.
La construcción de un modelo de aprendizaje sostenible para la organización estimula el rendimiento en el lugar de trabajo y puede conducir a resultados sustanciales, así como el mejor y 24% mejor rendimiento del rendimiento.
La curva olvidada
Si las personas son buenas para memorizar información que nos ayude a evitar daños. Tendemos a recordar experiencias que evocan emociones poderosas. Sin embargo, también olvidamos las cosas que aprendemos que no satisfacen estos criterios.
El psicólogo Hermann Ebbinghaus lo llama. Los recuerdos tienden a debilitarse con el tiempo.
Ebbinghaus también señala que la mayor caída en la retención ocurre casi inmediatamente después del aprendizaje. El conocimiento se puede olvidar fácilmente sin refuerzo. Superar los costos de olvidar la curva de la curva y la Formación coherente.
El entrenamiento ayuda a desarrollar potencial.
El entrenamiento no es obvio para la mayoría de las personas. Es una habilidad aprendida que necesita Formación y práctica. No se trata de decirle a alguien lo que debería hacer. Se trata de ayudar a otros a desbloquear su potencial para maximizar el rendimiento. En lugar de enseñarle a alguien, se trata de ayudarlo a aprender.
para que el entrenamiento sea efectivo, su equipo. El gerente debe comprender las razones de los empleados para inspirar e involucrar a su equipo. La importancia de monitorear
es absolutamente necesaria para que los líderes corporativos entrenen varias veces en la Formación para investigar cómo están mientras aprenden a incorporar la Formación. Después de todo, eso no es lo que aprendieron, esto es importante, sino cómo se aplica este conocimiento que marcará la diferencia en su organización.
La oferta de entrenamiento de seguimiento ayuda, pero no es suficiente en sí misma. Los líderes empresariales deben comprometerse a acompañar y ayudar a garantizar que el comportamiento permanezca. Por ejemplo, a una distancia de 90 minutos de aprendizaje mensual de las sesiones de aprendizaje para combatir la curva olvidada por los contornos de los gerentes. Esta estrategia comprende nuevas habilidades al mismo tiempo fortaleciendo las lecciones anteriores para involucrar a los empleados.
Cuando los empleados saben que las empresas aprecian el aprendizaje y el envío de un mensaje consistente sobre la importancia del aprendizaje permanente. Los líderes que identifican el aprendizaje continuo en una organización son previstos y alentados a ayudar a construir un ecosistema para el aprendizaje sostenible que se convierte en parte de la cultura corporativa. > ¿Qué tan importante es una cultura de aprendizaje? Un estudio de IBM ha demostrado que el 84% de las mejores organizaciones se dicen empleados. Cuando se hicieron las mismas preguntas a los empleados de las empresas que realizan el más pobre, solo el 16% dijo que habían recibido la formación que necesitaban.
, no menos del 80% de los gerentes creen en la productividad del 10%.
Entonces, ¿cómo se establece una cultura de aprendizaje sostenible? Aquí hay 7 estrategias para construir cultura.
1. Haga del aprendizaje una prioridad
El aprendizaje debe comenzar durante el proceso de integración y mantenerse en un programa regular. El aprendizaje estructurado, acompañado de un entrenamiento en el sitio, hace una combinación poderosa.
2. Aprendizaje del aprendizaje sobre objetivos y objetivos
El aprendizaje sostenible ayuda a los empleados a aprender nuevas habilidades, pero lo fortalecerá y fortalecerá también en las lecciones. Una de las mejores maneras de hacerlo es conectar toda la Formación laboral con las metas y objetivos estratégicos de su organización.
3. plomo frontal
Si desea demostrar que el aprendizaje constante es importante, haga un buen ejemplo. Cuando se trata de cultura, comienza con el tono definido por la alta gerencia. Al participar en la Formación, dirigir la Formación y mostrar a los miembros del equipo lo que aprecia.
4. Dé tiempo para aprender
Los empleados están ocupados. Hay tareas y plazos. Puede ser fácil posponer la Formación debido a varios requisitos urgentes. Planifique la Formación de antemano y arregle el tiempo para la Formación de los miembros del equipo.
5. Establece objetivos de entrenamiento
El objetivo ayuda a fortalecer el comportamiento, especialmente cuando se trata de aprender nuevas habilidades. Al establecer objetivos de Formación y Formación basados en la Formación, lo ayudas a subrayar la importancia del aprendizaje.
6. Conecte el aprendizaje con el mundo real
nada frustra más que por lecciones y lecciones de filosofía comercial. Asegúrese de que la Formación ofrezca información práctica y útil para que pueda aplicarse fuera de la clase.
7. Recompensar a los estudiantes
Parte de la participación de los empleados celebra las victorias. El aprendizaje no debe ser diferente. Reconozca los hitos para aprender el personal y celebrar cuando las lecciones se aplican al lugar de trabajo.
Centrarse en el futuro
39% de los empleados piensan que están en los próximos cinco años. Al ofrecer oportunidades de aprendizaje continuo, las organizaciones ayudan a los miembros del equipo a prepararse para el futuro y darles las habilidades necesarias para tener éxito. Esto puede ayudar a aliviar sus miedos.
Cuando los empleados reconocen que les dan las habilidades para aumentar su valor, anteriormente estaban involucrados en el proceso de Formación.
También hay uno de los empleados para aprender las habilidades necesarias para tener éxito en los próximos años. El 86% de los empleados entrevistados dijeron que desean que sus empleadores ofrezcan más oportunidades para aprender nuevas habilidades y el 83% dijo que querían capacitar para mejorar sus habilidades actuales.
Para los empleados, el aprendizaje permanente es una cuestión de supervivencia. Reconocieron que sin aprender nuevas habilidades, pueden quedarse atrás. Para otros, aprender nuevas habilidades es una inversión en su negocio y carrera de manera sostenible.
¿Qué es el aprendizaje sostenible? El aprendizaje sostenible es una forma de crecer para los empleados y las organizaciones.
